編寫專案管理計畫工作流程：
1、明確目標。
2、成立初步的專案團隊。
3、工作準備和資訊收集
4、依據模板、標準編寫初步的概要專案計畫
5、把上述計畫納入專案計畫，然後對專案計畫進行綜合平衡、優化。
6、專案經理負責組織編寫專案計畫
7、評審與批准專案計畫
8、獲得批准後的專案計畫就是專案的基準計畫
編制計畫著重注意：
1、注意專案計畫的層次性
2、該詳細的詳細，該簡略的簡略
3、制定專案計畫要現實
4、重視與客戶的溝通
專案的進度、成本和質量三個目標既要相互關聯，又相互制約，在編制專案管理計畫時，要統一管理三者的關係。
編制計畫的原則：
1、目標的統一管理。
2、方案的統一管理；
3、過程的統一管理
4、技術工作與管理工作的統一協調
5、計畫的統一管理
6、人力資源的統一管理
7、各干係人的參與
8、逐步精確（漸進明細）
整體計畫應包含的內容：
1、所使用的專案管理過程
2、沒個特定專案管理過程的實施程度
3、完成這些專案的工具和技術的描述
4、選擇的專案的生命週期和相關的專案階段
5、如何用選定的過程來管理具體的專案。包括過程之間的以來與互動關係和基本的輸入輸出等
6、如何執行工作來完成專案目標
7、如何監督和控制變更
8、如何實施配置管理
9、日和維護專案績效基線
10、與專案干係人進行溝通的要求和技術
11、與專案選擇的生命週期模型。對於多階段專案，要包括所定義階段是如何劃分的
12、為了解決某些遺留問題和未定的決策，對於其內容、嚴重程度和緊迫程度進行關鍵管理評審
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