4月12日，樂視創始人賈躍亭在微博上發表了一篇題為「下一代移動網際網路不再需要**者」的公開信，矛頭直指蘋果。在這封信中，賈躍亭首先肯定了蘋果為科技產業所做的貢獻，但另一方面，他也直言不諱的指出，蘋果的封閉政策已經徹底扼制了創新，阻礙了行業發展，同時他還認為乙個扼殺創新、扼殺自由、扼殺開放的商業模式終將被時代替代，而開放閉環才是未來。
坦白說，這封公開信的力道確實夠足，言辭也不乏犀利之處，所以，外界一般認為這封信炮轟和挑戰的口吻比較重，實際上，賈躍亭也在信中指出樂視超級手機即將發布，在這個節骨眼上以高調的狀態挑戰蘋果，是否可以理解成為產品造勢呢？
這一點並不重要，從雷軍到羅永浩再到賈躍亭，他們每次對蘋果的抨擊都會被誤認為是營銷，不過營銷並不能決定產品的成敗，智慧型手機市場目前已經充分透明，對國產品牌而言，如果沒有特定的產品優勢，如果沒有突出的價效比，如果沒有良好的售後服務，又如何能在激烈的競爭中脫穎而出呢？所以，分析賈躍亭的目的並沒有太大的意義，關鍵是其對蘋果的批判是否客觀？這對手機行業又有什麼啟示？
蘋果的封閉早已「飽受詬病」
這種模式成為蘋果全面落敗安卓的乙個重要原因，據統計，在2023年末，安卓平台的開發者就達到了38.8萬，應用數量達到了143萬，蘋果的資料分別為28.2萬和121萬，被安卓甩下不少。那麼，蘋果為什麼還一意孤行，繼續執行這種封閉政策呢？根本原因在於利益二字，在蘋果看來，過於開放的體系將不利於利益的最大化，蘋果要的是通吃整個產業鏈，而且肥水不能流外人田，在這種理念之下，蘋果怎麼可能拱手將平台開放給別人？
但蘋果也深受這種封閉模式之害，正如賈躍亭所說，蘋果自己的創新源泉也在慢慢枯竭，帝國黃昏已現，這絕非危言聳聽，雖然蘋果靠這種封閉的模式賺了很多錢，但能否持續？實際上，蘋果也認識到了這一問題的嚴重性，在一些新興領域蘋果已經放棄了這種封閉的策略，比如在智慧型汽車方面，蘋果選擇以更開放的姿態來做，積極通過對外合作推廣carplay，因為蘋果知道，光靠自己無法將產業做大做強，封閉策略將不再湊效。
如何打破封閉、全面打造開放閉環？
既然對蘋果的封閉體系早有定論，那麼如何打破封閉、全面打造開放閉環就成了手機產業未來發展的重要議題。這也是包括小公尺、錘子，以及樂視他們未來需要關注的東西。
在賈躍亭看來，要全面打造開放閉環，必須讓使用者全流程參與進來，深入滲透到每乙個環節，即「千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播」，樂視將其定義為cp2c模式，這一模式的本質是向使用者開放最高的許可權，並以此基礎為使用者打造全面的生態服務體系。
這一模式是否適合手機目前還不敢妄下結論，但從樂視做超級電視的經歷來看，cp2c模式顯然已經取得重要的成效，如今樂視能穩居中國智慧型電視第一品牌，根本原因在於樂視打破了硬體邊界、ui邊界、內容邊界、應用邊界，打破了整個產業鏈中的創新邊界和內部的組織邊界，為使用者帶來了優質的使用體驗。如果從這個角度分析，樂視以cp2c模式為突破口進軍手機行業，還是有機會打破現在的市場格局的。
蘋果的封閉與開放
蘋果在上世紀80 90年代的失敗並不是因為封閉導致的！到今天看，當年走開放體系的pc廠商們大部分都沒有好下場，ibm賣了pc業務，gateway沒了，compaq沒了，hp和dell在苦苦掙扎。對比今天蘋果的mac業務持續增長和利潤率，你能說蘋果封閉是失敗的嗎？從漫長的30年歷史來看，走封閉路線的蘋...
開放與封閉
近來國內許多公司都開始意識到，需要效仿世界領導性的公司，建立開放的生態系統。可是，為什麼要開放？又應該怎麼開放？這些都是大話題，值得深入 本期我們關注的是html5。有意思的是，html5的歷史恰恰提供了研究開放與創新的乙個絕佳案例。1997年w3c決定將html變身為一組xml標籤集，但xhtml...
開放 封閉原則
開放 封閉原則 the open closed principle，簡稱ocp 或者叫開 閉原則，意思是說軟體實體 類 模組 函式等等 應該可以擴充套件，但是不可修改。即對於擴充套件時開放的 open for extension 對於更改是關閉的 closed for modification 這樣...