【專案那些事兒】接地氣之一
——千萬別忽視干係人
【**36kr，鳴謝】
專案上那些事兒，始終是發生在你周圍的。——這是大環境。
舉個簡單的例子，同一句話、不同的場景會產生不同的效用。專案上很多事情，都需要接地氣。
人、時、地，專案中需要常琢磨以保證天時、地利、人和。
一般專案離不開各類干係人，業務發起人（使用者）、直屬領導或上層領導（專案發起者|資助者|或相關決策人）、專案經理和研發團隊（產品需求+開發+測試）、採購、或許還有pmo的參與……總之，把你專案中都參雜得到的人員，都梳理一遍，對號入座理清關係。
最近聽到乙個說法：「專案充斥著博弈」，深以為然！
將干係人與專案投入\產出\風險\收益聯絡起來看，這場「博弈」會更有保障！
祝各位pm們博弈有道~
專案那些事兒 專案哪些事兒？
專案那些事兒 專案哪些事兒？36kr，鳴謝 專案上有很多事兒。說起專案管理，常想到的是那 金三角 時間 範圍 成本 這是平面上看待的專案管理，簡單描述就是 在什麼時間內你要花多少人力來幹出個什麼事兒來。專案上會遇到很多問題，管理問題 技術問題 人員問題等等 其中專案中常遇到的問題，十有 是溝通上的事...
專案啟動那些事兒
專案啟動會議，標誌乙個專案的正式開始。那在這之前，我們通常做哪些準備工作？其實可以用一句話概括 專案經理必須知道專案的關鍵驅動因素是什麼 專案怎樣才算 完成 而且要把這些結論寫到專案章程中，讓專案團隊都能瞭如指掌。明白上面這句話，其實不難。首先，我們來看看什麼是專案。pmbok裡的定義是為創造獨特的...
《IT專案管理那些事兒》 前言
關於本書 1968年為了解決大型軟體專案的軟體危機，北大西洋公約組織 nato 提出了 軟體工程 這一術語，以改進軟體開發設計過程。1969年美國專案管理協會 pmi 組織成立，從1981年起經過30年的努力形成了目前看到的專案管理知識體系 pmbok 即五大過程和九個知識域，通過評估專案管理人員的...