老大拿了份簡歷說：去面試下這個小孩，人已經在會議室，合適讓他等著進行下輪，不合適讓先回去。說完就忙自己的。
當了多年的被面試者，自認為普通的面試都不怵。但突然要去面試別人，突然回到大學第一次找實習工作的情形。當年還提前好多天就開始準備，腦中推演。現在直接就上，一點準備都沒有。
想著人都到了，不能等太久，有失禮貌。就往會議室前，撇了兩眼簡歷，就上場了。
從座位到門口也就半分鐘，發現簡歷上的東西沒看進去。一路上就想，萬一是個忽悠高手，我面人經驗尚缺，一時沒把控好，如何對得起老大的信任，又或者是個金子，結果我不具慧眼，漏了，豈不沒抓住機會人才，對不起組織對不起應聘者。
進去就坐時收了收心思，專心面試。過程就不細表，面試結果就是，自己心裡也沒底，未敢斷論。就只把自己的觀感與判斷告訴老大，是留是走由老大自行決定。
事後心裡總覺得對應聘者抱有歉意，讓乙個沒有經驗的面試者練了次手，默默的祝他工作順利。
不管怎樣總結下，下次一定要比這次更專業。網上學習了技術面試時的經驗，覺得前人總結的都很好，摘抄過來借鑑借鑑。網上很多面試時的理念、識人、性格什麼的，就不在表述，這些相比較虛比較高大上的，需要有一定的面試經驗，離自己還有些距離，先做好最簡單的小地方。
下面是自己這次的不足，下次要改：
1，直接進去坐下了。
當時腦子還在思考如何面試的（汗）。下次要先跟應聘者打個招呼，介紹下。請對方坐下，自己再做好。
2，問的問題沒有系統性，沒有目的性。
這次問問題基本想到啥問啥，沒有乙個全域性把控，也沒想好問此問題需要獲得什麼資訊。並且此次全是技術問題，即使是技術面，也不是要純技術問題。
3，問話不清晰簡短。
頭次面試老是怕對方沒理解自己的意思，每個問題都解釋下，複述幾遍。這很沒有必要，也顯得很不專業。問問題抓住重點，如果應聘者不理解時，或者發現應聘者回答與自己的問題有偏差時，再進行解釋便可。
4，注視對方太少。
把眼光放在簡歷的時候太多了。我們不僅在應聘時要注視著面試官，在招聘時也要注意溝通時多注視應聘者。
5，經常間隔太長，顯得冷場。
因為沒想好要問的問題，所以感覺有點冷場。要提前做好準備，預知一些常規的面試題。當沒想好下個問題時，可以在上個問題回答中，再深入討論下所使用的技術，或者詢問其中乙個細節，同時要注視著對方。這樣做另一方面也可以篩選一些水貨。
下面是前輩們總結的經驗：
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2.延著候選人的介紹去深入討論。隨著候選人介紹的展開，其專案的複雜程式、重點難點也就呈現出來了，可以就其中的問題進行展開，或者就其中的難點進行深入**，多問幾個為什麼，從中發現候選人的技能長項、技術思維、分析問題解決問題的思路等等。當然，也可以得到很多其他方面的線索，為進一步的題目設定預留空間。
3.使用開放式問題了解他的思維習慣。通過專案介紹以後，往往可以從中提出很多問題，包括專案中進一步的深入問題、相關的系統知識、相關的平台知識、相關的技術領域知識等，通過使用開放式提問，讓候選人有更大的空間來發揮，從而摸清他的思維習慣，工作方式等。
4.多聽少說。承接上一條，當多使用開放式問題時，自然也就能做到多聽少說了。多傾聽候選人的回答，不僅判斷技術能力，也能判斷溝通能力、應變能力、抗壓能力等多種軟技能，同時候選人說出來的資訊還是後續問題的線索。
5.忌以己之長攻彼之短。之所以列出這一條，是因為確實有很多人在做著這樣不當的事。回歸到面試的目的，不是此攻彼伐，而是互相了解，不但在了解候選人，也是候選人了解公司的主要途徑。因此，充斥了火藥味的面試過程顯然是不可取的。當然，如果是有意為之則另當別論。
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面試官是企業形象的代表，面試是一次買賣，買賣不成仁義在。
提醒自己面試時，需要注意以下10點：
（1）如果沒有會議室，需要解釋原因；
（2）主動倒水給應聘人員；
（3）主動握手，並自我介紹，可提前告知面試大致時間長度；
（4）選派較專業的人員面試，如果木有時間，可讓應聘人員等待稍許片刻，也比隨便挑選乙個面試官去面試強；
（5）暖場階段可閒聊幾句，消除其緊張感；
（6）多聽少說，注意引導；
（7）需要關注的點：
守時 => 基本素質；
為什麼頻繁跳槽 => 不招忠誠度低的員工；
離職的真正原因 => 問出真正原因，詢問職業規劃；
如何考察學習能力 => 最近獲取的新技能；
star提問 => 邏輯、思路是否清晰；
針對簡歷問問題 => 那是應聘人員覺得他自己最擅長的；
重細節 => 細節挖掘真實實力，能看出哪些是聽過的、看過的、哪些是真正做過的；
個人意見要明確 => 強烈建議錄用、錄用、不錄用、強烈建議不錄用；
people donot changed => 相信經歷，而不是應聘者所說；
充分關注動手能力 => 專案和技術都可能是聽來的；
（8）需要一道大題，難題，開放題 => 這個公司是牛的，可考察應聘者到底了解多深；
（9）結束時一定要給應聘人員提問機會；
（10）忌諱：
不要有甲方心態；
不要裝b => 要讓應聘者覺得你很牛，但懷著謙卑的心態；
不要被簡歷忽悠 => 參與的專案經常說成自己的專案，工作半年可能領導5個專案麼；
不要對面試者有任何假設 => 唯一的假設是對方不合格；
不要誘導；
重過程、輕答案 => 可用一些開放性問題考察思路；
不要**hr => 不承諾任何部門、職位、薪酬；
總結一下步驟，
倒水；自我介紹；
暖場；問問題：
為什麼離職？
最近獲取的新技能情況？
最近專案遇到的困難及解決方案？
根據簡歷問3-4個問題？可深究
根據專案問1-2個問題？問細節
開放性設計題？
給對方提問；
送至電梯口。
第一次做面試官
主管讓我一起面試應聘的人，人還沒來，我就緊張的可以暈過去了，說出來可能都要被別人笑。但我真的很緊張，怕自己做的不好，我不太會看人，而且不善於總結，真怕自己沒法很好的識別人才。在網上蒐羅了很久，最後發現其實從應聘者的簡歷出發最好，仔細研究他的簡歷，根據他的簡歷描述提問，因為從簡歷出發問出的問題應該是面...
第一次作為面試官，我很緊張
我作為應聘者，從來不緊張，哪怕是第一次應聘的時候，但在前幾天作為面試官的時候，我很緊張。為什麼緊張呢。因為作為應聘者我只要為我自己負責。但是作為乙個面試官，我不是在為自己負責，而是在為應聘者與公司負責。當肩負這樣的使命後，就感覺有一定的擔子。可以說面試是乙個人的基本技能，以後面試的機會肯定有太多。目...
第一次面試
話說3月4號學院召開實習動員大會並有三家公司過來進行宣講會，分別是國家體育總局亞運專案組，金蝶和華際友天，由此開始了實習生涯。周五的傍晚，正吃著飯的時候突然收到簡訊通知，金蝶週六上午10點有個面試。當晚就瀏覽著些簡歷製作相關的網頁，為第二天做準備，總以為，簡歷弄得可以了，然後每太留意去完善 後來才知...