前幾天在江西的鯊魚回來了，公司整體開了個會，以來是歡迎這位coo的回歸，雖然我真的很不清楚coo是幹嘛的，但是目前了解到他的作用是管理客服和負責員工交流不暢的時候找他報告他來交流，別問我為什麼會知道後面這個職責，因為我和公司的ui鬧過彆扭，直接告到了boss那，然後鯊魚來交流了。哦對了，客服是我們bumblebee的核心功能之一。
歡迎會和工作進度交流大會的時候我發表了對整個產品的各個方面的想法，很大程度上涉及到了運營和公關方面的工作，事後，boss找我聊了說我的想法很多程度上是講到了運營，但是我真的很想表達這些真的是產品的一部分，而且這些內容我們的這個從銷售轉型到運營經理的徐叔，都沒有考慮到吧。有時候我會想，也許是因為我還年輕，也許人家有更加深謀遠慮的計畫，只是沒有表達出來，或許時機還沒到，我只是想到了表層的。但是事後想想，我為什麼要自以為我年輕呢，為什麼我想的就不能就是對的呢，網際網路這個圈子是有門檻的，不是錢多人傻，這是乙個高智商玩家的圈子，我或許就該認為，***就是不懂。可惜這些話也不能直接表達，身為乙個產品經理，卻在考慮產品總監的事情。真是乙個不好的毛病，多希望產品能夠好一點。
也許應該改改這個操心的毛病了，別人的工作為什麼要去湊熱鬧，這不是我應該有的工作內容了，但是我真的想不清楚，產品經理的職責到底是什麼，僅僅只是做好產品的功能規劃和設計麼，寫寫文件麼，與之相配套的rp工作，運營工作到底要不要考慮，如果夥伴的做法很愚蠢到底該怎麼做呢。
現在的開發流程管理也是很混亂，cto是個很強勢，同時也是很強的人，但是不是很認同他的一些理念，比如技術在公司所擁有的地位，地位應該在創業公司足夠的高，但不是一人說了，足夠的尊重和信任，我還需要多學習。
好多的疑問，我該怎麼做呢
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