沒有目標的人生，不值得過。
☞ 如何尋找目標，過上有意義的人生，請參考：「讓你越來越值錢的秘密：目標清單
」。
當我們有了「目標」，並且把目標「拆解」之後，就會聚焦到「執行」層面，「一步一步」逼近目標。
在這個過程中，可能順利，也可能遇到各種麻煩，導致某一步「延期」或「無法完成」，最終影響整個目標的實現。為此我們需要經常回顧，看看自己「走到了**」
、「做得怎麼樣」
、要不要
「調整計畫」
、要不要
「重新擬定目標」。
當目標完成後，我們還想從中「汲取經驗」，讓自己獲得更多的「成長」，使自己每經一事都長一智，在不斷實現目標的旅程中，成長為自己想要的樣子。這也離不開「回顧」。
「回顧」的目的有 4 個：
檢視執行狀況，評估進度
更新計畫
調整「目標」
沉澱知識、經驗，提公升能力
那麼，如何回顧呢？不同型別的目標有不同的回顧方法。
「目標」，根據其性質，分為行為型目標的和專案型目標兩種。
比如每年讀 50 本書，每天走1萬步，都屬於行為型目標（也叫習慣養成類目標）。
而寫一本**、去夏威夷做為期14天的旅行、買房子、裝修，則是屬於專案型目標。
行為型目標
行為型目標，可以 「定期回顧」
，比如按天、周、月、季、年回顧。
天、周這類「
短週期」
的回顧，可以參考敏捷開發中
「每日站會
」的三個問題：
今天（本週）完成了什麼？
今天（本週）遇到了什麼問題？
明天（下週）準備做什麼？
月、季」
的回顧，可以問下列問題：
本月或本季度的目標是什麼？
「實際情況
」如何？
哪些地方做得好，為什麼好，怎樣運用在以後的工作生活中？
哪些地方做得差，為什麼差，如何改進？
如果「重新開始
」，我會怎麼做？
我在這個目標上取得了什麼「成績」？
我遇到的「困難
」和「障礙
」是什麼？
有哪些「經驗
」，可以指導下一年的執行？
下一年我準備怎麼執行？
2專案型目標
專案型目標，則可以根據「執行節點」
來回顧。
每一步這步的「預期結果
」是什麼？
「實際」完成情況如何？
遇到了什麼「問題
」，接下來怎麼「改進」
。 需要「調整
」這步行動所屬任務對應的計畫嗎？如何調整？
需要更新「整個計畫
」嗎？如何更新？
「目標」需要調整嗎啊？
每個里程碑點」
時，找到的「
第一層子目標
」。比如，**題材確定、大綱完成、初稿完成等。這個時候，要問自己幾個問題：
這個任務的「產出
」是什麼？
實際情況怎麼樣？
原定的進度達到了嗎？如果沒有，是什麼「原因
」造成了
延遲？接下來的過程中，「
怎樣應對
」類似的延遲和偏差？
遇到了哪些問題，這些問題是「偶發的意外
」，還是必然會發生。而我沒有預計到？如果是後者，接下來怎樣應對這類問題？
「計畫」需要調整嗎？
「目標」需要調整嗎？
完成時回顧。就是在乙個目標完成時總結、反思：
原定的目標是什麼？有哪些「量化」或「
行為化」
的衡量指標？
完成得怎麼樣？
哪些地方做得好，為什麼好，怎樣運用在以後的工作生活中？
哪些地方做得差，為什麼差，如何改進？
我在實現這個目標的過程中，獲得了什麼「成長」？
如果「重新做
」，我會如何執行？
參考閱讀
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