在我10多年的軟體開發中，經歷過超過200人的軟體開發團隊，也有過兩三個人開發的小團隊，但無論團隊的大小，都是採用乙個很簡單的軟體開發方法，就是把專案切分成模組，然後每個人開發一塊，最後集合起來，除錯完成，再經過測試，交給客戶使用，就算專案完成了。在這其間，團隊成員之間，沒有什麼交集，相互的**也沒有檢視，或者了解一下。因此，當某乙個成員離職或者病休時，就會帶來很大的問題，因為其它人員都對他的工作不了解，因而不能接手他的工作，導致再開發下乙個專案時，就會帶來高漲的成本，專案大大地增加延長開發的時間。另外，由於成員相互之間沒有了解**，每個人的編寫**的風格也差異比較大，導致**比較難重用。這種團隊開發在目前看來，還在很多公司是存在的。那麼怎麼樣才可以改變這種現狀？也就是說怎麼樣才叫真正的軟體團隊開發呢？
由於軟體開發從個人開發變成團隊開發方式，在中國來說，也近來10
多年的事情。在
90年代都是個人開發就可以成功了，比如像金山軟體的求伯君，就可單兵乙個，就可以完成
dos下面的
wps開發。放在今天這樣的環境裡，軟體的規模已經非常大，乙個人完成的軟體，只有在手機領域還有市場，在其它領域已經不太可能了。因此，必須建立團隊開發為目標了。為了建立團隊的開發，就需要制定各種標準。比如編碼規範，有了這個標準之後，就可以讓所有團隊成員編寫出同一樣規範的**，可以減少相互交流的成本，同時也提高了**的質量。同時也可以讓成員看不出來誰寫的**，減少心理上抗拒。但是，是否制定了標準之後，就可以萬事大吉了呢？其實不然，由於每個開發人員都是人，是人就有著出錯，有著自己個性表現，以及個人的習慣。因而有了標準之後，就需要想著怎麼樣實踐了，以及讓標準成為行為準則。
在以往的團隊，或者說一般的團隊裡，都是制訂標準之後，就傳送給大家，就認為完事了。但在我看來，制訂標準只是軟體團隊開發的第一步，要落實標準還需要很多的工作需要做。那麼在軟體開發團隊裡怎麼樣把這些標準落地，接上地氣呢？關鍵的一環是**評審。從我經歷過的團隊，無論大小都沒有去實踐這個環節，但從國外的軟體開發團隊來看，沒有這個環節的，基本沒有。為什麼這個**評審這麼重要呢？首先**編寫出來之後，需要團隊檢視之後，才可以認定這種**是否符合標準，不是讓開發人員認為符合了，就是符合了。其次，**評審是團隊開發的體現。如果每個人開發完成的**，就認為完成了，其實這份**，還是個人之作，不是團隊共同開發的，所以**的質量可能是低下的，出錯是難避免的，設計的方法是一般的。如果乙個團隊把個人開發的**進行評審之後，並作出修改，那麼才可以說這份**是團隊開發的軟體。再次，**評審是經驗總結和相互學習提高團隊成員的關鍵。如果這份**是老員工開發出來的，意味著**是優秀的，那麼新來的成員就可以學習了，從這種例子裡學習到最好的**形式。如果這份**是新來員工開發的，那麼出錯，或者不符合規範的情況，就會發生，這時經過團隊成員裡優秀開發人員的指出，讓新員工可以認識到錯誤，就可以快速地改正，從而快速地向高水平的開發人員看齊。最後，**評審是提高軟體質量，降低開發成本的方法。因為通過乙個團隊的眾多眼睛和多個大腦來看檢視**之後，**質量都會顯著地提高，同時把自己開發沒有發現的錯誤，都會在其它人的眼睛裡一眼就看出來了。這有點像考試時，自己怎麼樣檢查都不會發現有錯誤，在另外乙個人裡一檢視就看出來了。降低開發成本是關鍵，由於不斷地通過**評審，意味著這份**不再屬於開發人員乙個人了，而屬於整個團隊了，大家都對**了解，從而都可以對**進行開發，避免開發人員離職，或者病假帶來的時間和金錢上損失。另外，在今天這種快速迭代開發的環境之下，保持軟體穩定發布，只能通過不斷評審**來確認軟體不出大bug
了。總之，乙個真正的軟體團隊的開發需要是這樣：團隊評審需求、團隊制訂標準、分別編寫**、團隊評審**。如果缺少最後這個評審**，這樣的開發不叫做團隊開發，還是跟個人開發是一樣的。
深圳
到底怎麼樣才叫看書？ 下篇
目錄1 再提筆記 2 我是怎麼泡圖書館的 3 大學課程之授課方法 對於 到底怎麼樣才叫看書 上篇 中所提到的內容，得到了各位博友們的普遍認同我感到很高興，說實話，從小到大我也就認真作過那幾次筆記，但是卻都印象深刻，並且對以後的影響也很深遠，在走了很多的彎路以後，漸漸才發現這其中的道理來。正所謂 學而...
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