海爾正成為快速加快網際網路的傳統家電巨頭之一，海爾掌門人張瑞敏近期在海爾內部論壇發表了一篇文章，成為論壇的最熱帖子。張瑞敏在文章中闡述了海爾為何轉型為創客平台的有關思考。
人類社會的每一次繁榮進步都離不開科技的突破，但人類文明的每一次飛躍發展更離不開思想的解放。當網際網路帶來指數科技的繁榮，我們又一次站在了時代的風口，就在大工業發展正在把每乙個個體變成機器部件的最危急關頭，時代列車轉入乙個新的軌道，「零距離」、「去中心化」、「分布式」的網際網路思維把我們帶進乙個充滿生機與挑戰的人人時代，乙個人人創客的時代。
歷經三十年的創新發展，海爾從乙個瀕臨倒閉的集體小廠成長為今天的全球白電第一品牌，在全球，海爾擁有數以億計的使用者，每天，十幾萬臺海爾產品進入全球市場。人類工業文明的先進成果成就了海爾的今天，讓海爾得以在短短三十年的時間走過傳統發達國家企業百年的道路。我們追上了曾經奉為經典的榜樣，同時也失去了可資借鑑的標桿。面對新的挑戰，我們剩下唯一沒有被時代拋棄的**是永遠的兩創精神，永遠創業，永遠創新。
唐太宗曾經問群臣，創業與守成孰難？他心裡的答案是，創業難，守業更難。海爾的企業文化對這個問題的回答是，如果把創業和守業割裂來看就永遠沒有正確的答案，唯一的出路是只有創業沒有守業。
創業精神的天敵是自己曾經成功的經驗和思維定勢，《道德經》雲，勝人者有力，自勝者強。海爾文化的基因只有乙個密碼，那就是自以為非。
企業如此，每乙個人也是如此。因為，在網際網路時代，每乙個人都是自己的 ceo，每乙個人都應該成為創業家。
創業家，與企業家只有一字之差，其內涵和本質卻有天壤之別。企業家還是以企業為中心，而創業家卻是以使用者為中心。企業家以創造完美的產品和服務為使命，而創業家以創造使用者最佳生活體驗為中心。企業家以規模和利潤為成就標尺，而創業家以使用者資源和粉絲為榮耀北斗。企業家以管理和控制為權力之杖，而創業家以自組織為魔法寶盒。成千上萬人成就乙個企業家，而每乙個創新的個體都可以成為乙個創業家。正所謂「破一微塵出大千經卷」。
創業家。在海爾的創業平台上，你的名字叫創客。
三十年，既輕如塵芥彈指可揮去，三十年，又重如山丘難以割捨。其區別在於，你是生產產品的企業還是生產創客的平台。海爾選擇的是，從乙個封閉的科層制組織轉型為乙個開放的創業平台，從乙個有圍牆的花園變為萬千物種自演進的生態系統。
創客。在你創業激情勃發的視野裡，海爾的名字叫做創客公地。
創業初期，我們為社會奉獻的是海爾牌產品，進而，我們以向社會提供海爾牌服務為宗旨，今天，我們向社會開放海爾的資源，為創客們提供的將是海爾牌的創業平台。
在表層意義上，海爾向社會開放u+ 智慧型生活的 api，每乙個創客都可以在此基礎上延伸開發產品。
在深層意義上，海爾向社會開放**鏈資源，每乙個**商和使用者都可以參與海爾全流程使用者體驗的價值創造。
在本質意義上，海爾向社會開放機制創新的土壤，搭建機會均等結果公平的遊戲規則，呼喚利益攸關各方共建共享共贏。
自 2005 年以來，海爾就已經開始人單合一雙贏模式的探索和試錯，為此，我們不惜放棄對傳統績效的單一追求。在沒有標桿的摸索中，我們寧願承受外界的質疑和批評。但我們沒有輕言放棄。因為鼓勵我們堅持下去的不是成功，而是對時代精神的求索。
1994 年，海爾創業十週年之際，我曾寫過一篇文章，文章的名字叫海爾是海。今天，我想說，海爾是一朵雲，海再大，仍有邊際。雲再小，可接萬端。
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