一。利潤空間大小：選擇產品的時候也要考慮產品的利潤空間，如果利潤空間不大的話說明賺錢的機率也會不高，這樣就很難堅持下去，這樣時間越久我們的信心也會不斷的被消磨。因此選擇利潤高點的產品很重要。
二。產品售後服務：我們選擇產品時最好選擇售後比較容易的產品，剛開始可能公司人不多，如果花太多的時間在售後的話那麼成本就比較高了，微店最重要的還是後期的推廣，因此我們盡量不要把太多的時間花費在售後上。
三。身邊可利用資源：平時可以多關注一下身邊的朋友或者親戚，有沒有可以利用的資源，如在廠裡工作的朋友，需要做**的，家鄉的特產，或者看看有沒有認識當地批發市場的朋友。我們選擇產品的時候最好是就近原則，這樣更加有利於後期快速的發展。
四。自己熟悉的產品：可以看看自己對什麼產品比較熟悉或者感興趣，這樣做起來才會願意在這上面花時間，不斷的去研究發現，我們平時最好多關注的下自己喜歡的產品，這樣後期開**賣自己熟悉的產品推廣起來也有的說，這樣客戶也就更加容易認可你。
什麼樣的產品適合應用積分系統模式？
早在網際網路誕生之前，其實積分系統體系就已經被一些企業運用到日常的運營當中，大家一致覺得，積分系統是提公升客戶忠誠度的乙個重要手段，也是是體現客戶消費行為的資料工具。積分系統作為一種有貨幣性質的虛擬媒介，是激勵客戶和引導機制的載體，積分系統體系的搭建完善，就是企業為了刺激客戶的消費行為，而進行的一種...
什麼樣的離職原因適合你
什麼樣的離職原因適合你 每個人都煩惱如何在簡歷上填寫自己上乙份工作離職的原因，你目前的失業狀態是因為你自己的不足嗎?老闆不好 同事糟糕或惡劣的工作條件是可能導致你辭職 但你無法在面試中提及這些，那麼如何才能既談論你的離職事實又不致於 嚇跑 招聘者呢?百應電子商務人才網幫你總結了以下幾點方法 1 歸咎...
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敏捷開發適用於研發團隊嗎？距敏捷開發宣言的發布已經過去了將近二十年，現在很多團隊都在思考 敏捷 的工作方式。營銷團隊想要嘗試sprint的方式來加速盈利，運營團隊正在採用scrum敏捷專案管理，而人力資源團隊則正在尋求如何為公司戰略注入更多的靈活可變性。那麼對於研發團隊而言，敏捷實際上只是一套幫助解...