莫名其妙的報道、莫名其妙的訴訟、莫名其妙的責任
最近，一**刊登了《陳游標公司被指違規轉包專案獲利在山西遭索債》的報道，我接到許多朋友詢問甚至質問，到底是怎麼回事？我和原告太原順利發公司無合同和債權債務關係，從未與該公司有任何來往，也不相識，為何要判我承擔責任？而3年來我已經諮詢了上百名法律專家，一致認為於法無據！最近因工作繁忙，每天工作時間在16小時左右，身體也大不如前，我不想作出回應，可是許多朋友懷疑我是否真的有什麼問題，出於無奈，我只好在此給有疑問和關心我的朋友把事實情況說明如下。
山西專案轉讓為赴汶川救災我為何躺著也中槍？
2023年6月23日，某報刊登了《陳游標公司被指違規轉包專案獲利在山西遭索債》的大幅報道，矛頭直指本人及我們江蘇黃埔再生資源利用****。此報道一出，引起幾百家**的高度關注——有了解一點事實真相的人，會站在我黃埔公司的角度說一些客觀的話；但是大部分不了解事實真相的網友，都誤以為該報道的內容是真實的，從而誤以為我黃埔公司真的是靠轉包工程賺取差價的企業。因為案件一直在法院審理過程當中，我一直本著顧全大局、不干擾司法審判的原則，沒有向**透露案件的真實情況。
但是我現在發現，有個別人在刻意的炒作、詆毀我及黃埔公司，企圖達到其不可告人的目的！更讓我感到寒心的是，該**對轉讓專案是因為我參加抗震救災、不僅沒有盈利反而造成經濟損失近1個億的這一基本事實避而不談，而且在沒有採訪黃埔公司和我本人的情況下，顛倒黑白、歪曲事實！
我身邊的朋友看到這些報道後，帶著沉重而又玩笑的口吻對我說：陳總，你這是躺著也中槍啊！因此，我不得不再次回憶那場痛苦的汶川**災難，還原山西霍州發電廠拆除專案轉讓的來龍去脈。
黃埔公司中標山西專案的經過
2023年初，中國國電集團公司霍州發電廠面向全國進行招標的「#0—#4關停機組拆除及資產處置」的重大拆除專案，就是報道中說的「山西專案」。
黃埔公司作為行業內最知名的拆除企業，依法組織全部的人力、物力，參加專案投標。為了爭取該專案，黃埔公司不惜代價邀請了數十名專家，往返山西、南京、北京，制定拆除方案、安全方案、施工方案。同時，黃埔公司還委託、要求招標**單位編制最完善、最具技術含量的標書，全力參加專案投標。
正是因為黃埔公司的專注、專業，以黃埔公司為首、廣東中人公司江蘇分公司等單位共同組建的聯合體得以中標。因為專案較急，在得知中標後，黃埔公司立即組織了大量的人力、物力，做好了施工前的準備工作，拆遷、安全、施工等各方面幾十名專家均到達山西，機械裝置也全部由江蘇、安徽調往山西，準備開始施工，時間定於2023年5月14日。
「因抗震救災，我們無奈轉讓了中標的專案」
我們公司從來沒有作為上家將專案轉包給他人，這個唯一一次的轉讓就是因為那場讓人揪心的汶川**。
黃埔公司在得知中標後，提前做好了全部準備工作，但就在合同簽訂的前一天——2023年5月12日下午，發生了舉世震驚的汶川大**。國難當頭，我立即將包括山西在內的所有專案機械調往四川搶險救災！同時我會同國電、霍州發電廠緊急商議，由山西欣匯源公司接手專案進行施工，並明確各自按約定承擔責任和風險。根據協商內容，欣匯源公司也同霍州發電廠簽署了《安全施工協議》等相關檔案。黃埔公司也因此放棄了包括霍州電廠在內的所有業務——為此，黃埔公司不僅付出了巨大的人力物力，還付出了沉重的經濟代價。
我率領120名機械手、60臺大型機械千里馳援救災一線，成為首支自發抵達**災區的民間抗災隊伍。我們冒著餘震、泥石流和山體坍塌的危險，迅速在四川災區各地展開工作。我的救援車隊馬不停蹄，推出了映秀鎮的停機坪，在岷江邊修出了幾公里的道路，為大部隊迅速進入災區救援贏得了寶貴的時間！同時，我們還參與打通了通往北川、汶川和映秀的生命線：一路清理道路，用推土機、吊車將路上的大石塊等障礙物推到了旁邊的山溝裡。工程車在災區大顯身手，成為救援現場的主力軍。在災區的廢墟中，我抱、背、抬出了200多具遇難者遺體、並親手救出了14名倖存者；我們的120名隊員共救出了131人倖存者，參與掩埋遇難者屍體近萬具！災後重建時，我把60臺重型機械贈送災區重建家園，同時還捐贈了帳篷3000頂、收音機20000多台、電視機1000臺、電扇1500臺、大公尺170噸、現場發放現金785萬元。
在這樣的背景下，黃埔公司因為「5.12」**救災將該專案轉讓給山西欣匯源公司參與，實屬無奈！而且我也徵得了霍州電廠同意、簽署了有關檔案。自此黃埔公司除承擔安全監督的責任外，其它均由山西欣匯源公司直接與電廠進行工作往來。
所以，我認為某報無視事情發生的背景情況，絕口不提專案轉包是因為汶川**，而將我和黃埔公司定義為賺取差價的上游發包企業，是顛倒是非了。
關於報道中幾個基本事實的澄清
該報道中提到黃埔公司在轉讓中獲利、被索債不還等等問題，但是該報記者從來沒有就該事情來龍去脈採訪過我，我2023年也對外多次說過，對不了解、不熟悉的記者朋友，我及公司所有人員決不接受**採訪。如果他說打通我或者我公司副總的**，可以請他公開**錄音。他們這種不經核實、大量違反事實真相的報道，嚴重違背了新聞職業者的從業道德，也嚴重影響了黃埔公司及我個人的形象。對此，我及黃埔公司保留追究相關責任人法律責任的權利。我在這裡對報道的幾個事實問題進行集中澄清：
1、黃埔公司在霍州電廠專案上從未負債、也從未被索債——記者報道的事實及資料都是錯誤的！
雖然因為汶川**導致霍州電廠專案轉包，但是黃埔公司不欠別人任何錢。同時黃埔公司從成立至今，不欠任何人、甚至是銀行一分錢，也從無債權債務。本案債權債務產生是由承包單位山西欣匯源公司對外舉債造成的，黃埔公司和原告方無任何法律與經濟關係。債權人（順利發公司）第一次依法向法院起訴的是欣匯源公司，並無起訴黃埔公司；起訴要求的是欣匯源公司承擔還款責任。後來在知道欣匯源公司已經無力償還的情況下，才更換訴狀，將黃埔公司作為連帶責任人一併起訴——所以，黃埔公司在這個事件中不是債務人，不存在被索債！雖然判決有連帶責任，但黃埔公司不是直接債務人！而且黃埔公司不服判決，在依法上訴中。
此外，該報記者連判決書上的原告的名稱「太原順利發」都錯寫成「山西利發公司」；涉及資料更是和判決書不符合，判決書中明明是支付5800萬給霍州電廠，記者卻寫成6400萬元。
2、黃埔公司在該專案中從未獲利，「獲利」的定義純屬惡意曲解！
我們從參加該專案開始，歷經了「專案調查、專案論證、專案投標、專案談判、施工準備、合同簽署、合同履行、糾紛處理」8個階段，組織了大量的人力，也付出了巨大的財力！
山西欣匯源付給黃埔公司的「僅僅是500萬元」，是對黃埔公司前期支出的補償費用——任何乙個業內人員都會知道，黃埔公司幾十名各方面的專家，歷經8個階段、往返北京-南京-山西三個地方所要付出的鉅額費用，這不僅僅是上述數百萬的開銷，還有專家論證費用、施工方案制定費用、技術方案制定費用、安全方案制定費用、招標費用、機械進場費用……這些費用遠不止500萬元，這500萬元尚不足以補償黃埔公司的直接支出費用，還哪來的「獲利」呢！
不僅如此，為了汶川**，黃埔公司還放棄了其他所有業務，直接、間接經濟損失就達上億元，而且黃埔公司也把這所謂的「500萬補償」全部用在汶川救災了！在這樣的情況下，記者不顧客觀事實，竟然把黃埔公司定性為獲利方、獲取不義之財的中介公司，實在令人心痛！
4、2023年度黃埔公司向霍州電廠表示繼續二期專案、並打款時，為何又解除協議？
在欣匯源公司放棄、並退出專案，而且是同黃埔公司簽訂了《專案終止協議》後，黃埔公司才被迫繼續向霍州電廠付款，以完成合同約定的二期專案，而非是主動要求繼續二期專案，所以打款也是按照約定進行打款的。
整個事件時間程序圖是：黃埔公司中標 → 發生汶川** → 黃埔公司前往救災 → 轉讓合同給欣匯源公司 → 欣匯源公司無力履行（法人涉嫌犯罪） → 和黃埔公司終止合同 → 黃埔公司被迫繼續履行→ 黃埔同霍州電廠解除協議。
所以並非是黃埔公司先解除合同，而是欣匯源公司先終止了合同。解除協議是因為霍州電廠二期專案後來決定重新對外招標，不再交由黃埔公司完成，所以才解除合同的。這完全是正常的經濟活動行為，並無報道中所謂「中介人」的情況。
5、報道中提到我們一直在上訴的問題，是因為我們一直認為黃埔公司不應當承擔760萬的連帶責任，所以才依法上訴的。
因為欣匯源公司對外大舉借債的造成債務糾紛，其舉債的數額遠遠超出支付給霍州電廠的款，是應當由其自行承擔責任——判決我們承擔760萬元連帶責任，我們認為不合理、也不合法。為此，我們也諮詢了眾多的法律專家，他們也認為判決沒有道理，所以一直在進行上訴。
某報的報道幾乎將黃埔公司說成了惡意上訴、褻瀆司法，而沒有看到黃埔公司在整個事件中，是個徹徹底底的受害企業——黃埔公司是江蘇省的企業、聘請的是我們江蘇的律師，在人生地不熟的山西省，同實力強大的山西企業打官司，我們承受的壓力是無法想象的！
在此，我們也再次強調：（1）我黃埔公司和原告沒有合同關係，不應向原告承擔合同責任；（2）原告應當向「合同相對方」欣匯源公司主張權利，要求我黃埔公司承擔連帶責任「沒有合同依據和法律依據」；（3）將原告同欣匯源公司的欠款糾紛、欣匯源公司與我公司的合同糾紛放在乙個案件中審理，於法無據；（4）報道所稱的我們同欣匯源公司是聯營關係也是錯誤的……這些都讓我們一直覺得判決結果有悖事實和法律，所以我們才不服判決、提起上訴，才一直採用合法的途徑維護黃埔公司的合法權益！
該報道細節方面還有很多不實之處，就不在這裡一一枚舉了。我們認為：黃埔公司為汶川抗震救災、為社會責任、為國家利益做出了應有的貢獻，如今卻陷入不正常的、歪曲事實的報道中，這不僅讓所有為履行社會責任、為國家利益獻身的正義人士寒心，更會打擊所有在國家危難之時挺身而出的正義人士的熱情！因此，我們不能沉默，而要將事情真相說出來！
山西移動專案
專案名稱 山西移動 開發工具 idea 11.0 開發人員 10人 開發用時 10個月 開發框架 ssh 專案選單包括 首頁 代維工作動態 代維資源管理 工單管理 巡檢管理 代維資源庫 代維質量考核 代維倉庫管理 系統管理 報表。其中我的工作 測試並修改代維工作動態 代維資源管理 工單管理 巡檢管理...
為專案加班
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