在平時和公司領導在溝通的時候，領導經常會跟我講的乙個東西是：你們年輕人學習東西相對於老員工來說會很快，但相對於他們，你們缺乏的是經驗。所以平時多看看周圍，多想想。多思考與人溝通，與人相處。領導也曾經跟我說過，做技術沒前途，做事情最主要的是思路，是方法，是手段！
最近一段時間，專案雖然不是很忙，但是在做專案的過程中，有些東西相對於以前則體會的較深，或者是真正的體會到了。
近期的工作，有兩個體會比較深刻：
第乙個體會就是團隊合作。並不是說之前沒有團隊協作的意識，而是想說近階段對團隊協作的意識更加強烈了。一位同事兼好友說，在乙個公司中，開發是對團隊要求最高的。是否最高我無從考究。但我覺得小到部門，大到公司，再怎麼強調團隊意識也不為過。
乙個好的專案，乙個高效益，乙個做的很輕鬆並且高效的專案。必然是需求人員，設計人員，開發人員，專案經理完美配合的產物。幾個環節缺一不可，其中任何一方不是很配合，其他角色再怎麼驅動專案，效果也都不會很好。
第二個體會是協調與組織能力。前期公司組織結構調整，原先的專案負責人a君調到了其他組，b君來負責該專案。前期專案驗收階段，需要再增加乙個角色版本，b君因對前期專案不熟悉原因，通過上級領導協調a君協助該專案驗收。這樣a君很不情願的接手了該專案。由於前期那個版本主要是由我開發的，該版本自然又找到了我。a君的不情願給後期我的工作帶來了很大的壓力。我負責，則必然想將專案做好，而a君對專案的不積極態度，導致很多時候都是由我來驅動專案。無非就是多話費些時間和經歷，我相信我會把專案做好。其中大學階段的幾年大學班長的經驗，也給了不少幫助。哈哈
就寫到這裡了，下次再來......
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