小公尺現象一直在it圈裡面爭來吵去的，
好像不研究或者抄襲一下小公尺營銷就跟不上潮流似的，
但是，如果找個mba的市場營銷和戰略管理課堂聽聽課，
你就會發現，小公尺的營銷策略都是其他行業玩過的，真的沒有多少特別的。
首先，小公尺的miui的快速迭代，完全仿照當年dell的快速響應策略；
然後，高配低價少貨，支高效能帳篷，就像忌廉蛋糕對付麵包一樣的差異化競爭，
用產品特色贏得市場，
當對手都跟上來了，產品同質化嚴重時，
公尺4開始完善木桶補短板，開始製造無缺陷產品，又比對手快一步。
要說小公尺手機在市場營銷上真正優於聯想、華為、中興和酷派的地方，
就是小公尺真的在產品設計階段就已經確定了營銷策略，
其他品牌都是在跟隨小公尺的節奏在應對市場的需求。
但是，這還只是小公尺手機硬體對其他手機硬體廠商的局面，
小公尺的企業dna是個軟體公司，這就決定了小公尺比中華酷聯多乙個陣地，
miui的優勢讓小公尺可以與其他手機廠商形成共生生態，
中華酷聯中任何一家的軟體適配部門，都不可能是專業miui團隊的對手，
同時，硬體商卻能輕易獲取miui的操作體驗，這對中華酷聯等來說既是威逼又是利誘，
其他手機小廠來說，只有利誘而無威逼，智慧型手機生態鏈中小公尺具有了巨大的體驗勢能。
說到這裡，小公尺構造的可控共生局面，與sap和微軟的局面如此神似，將對手轉化為夥伴。
總體來說，小公尺的成長，是乙個教科書般經典的營銷學案例，
無論是進入市場的方式，應對對手的策略，產品的營銷設計，
生態環境的形成，都是跳出傳統it領域，勇敢擁抱市場的結果。
網路營銷學
第一組 一 什麼是網路營銷?如何理解網路營銷的概念？二 寫出網路廣告的概念以及所具有的特點？三 網路營銷渠道有哪些作用？第二組 一 請詳細寫出網路營銷的六項職能的內容。二 請問網路營銷中採用雙道法的優勢？三 寫出網路商品直銷的流轉程式 第三組 一 你是如何理解網域名稱和品牌的？二 網路問卷設計應注意...
營銷案例分析 營銷案例分析大賽 市場營銷學第六版
推出了 這就是嘻哈2 主要隊長是易揚千璽 羅志祥 韓庚和吳建豪。只有在優酷上培訓非常強大。與 這是街舞 相比，在 這是街舞2 中，吳建豪接替黃子韜為總隊長使觀眾不耐煩。營銷案例分析大賽 市場營銷學第六版 吳建豪在 這是街舞2 中，表現很好，我向聽眾輕輕唱了一首歌 流星雨 再次跳舞。吳建豪跳街舞時出版...
大資料時代下的營銷學是怎樣的
大資料時代下的營銷學是怎樣的 大資料時代的到來，不僅改變了企業的發展途徑，還改變了我們的生活工作相關的營銷學。營銷學是管理學的乙個重要分支，包括四個基本策略的組合，即大家經常說的產品 渠道 4p理論，但在今天以客戶為中心的 定製化的生產方式下，4p理論還有效嗎?例如小公尺手機，它通過網際網路徵求客戶...