我認為科學技術的發展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計算出結果。無論是科學還是技術，都是沒有完全憑空冒出來的發現或創新，都是基於已有的認識，通過公式演變，推算出新結果/新結論。
既然萬物都有邏輯，那麼產品策劃自然也是有邏輯和公式的，對於產品新人來說，可能由於知識和經驗的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產品策劃當中就會非常的頭疼，不知道如何下手。今天我就推薦乙個產品策劃的小技巧，給大家分享一下如何用定義推演產品的策劃，架起乙個小小的邏輯公式。
在我們想到產品策劃的時候，往往腦海裡一下子就會跳到全域性性的思考上，這樣就會讓自己的思維變成一團糨糊，非常不利於產品策劃的思考。我的技巧就是將命題作文轉變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產品策劃架起乙個框架，我們只要像積木一樣在框架裡尋找靈感。
由於這篇文章是在機場候機的時候寫的，通過觀察周圍的旅客，一下子就想到了行李箱這個題材，雖然這不是網際網路產品，但是產品策劃的思路是相通的，所以我就以行李箱的發展歷史做乙個產品策劃的例子。
如果你看過以**時期為背景的電視劇集，那你一定知道，那個時候的行李箱只是乙個可以手提到著的箱子，還不像我們現在常見的帶輪子的行李箱，那麼在行李箱產品創新的時候，行李箱的產品經理是怎樣挖掘需求，改革產品的呢？
那麼在這樣的情況下，我們怎樣挖掘需求，策劃新產品呢？這裡我畫了一張行李箱的策劃過程圖，為大家示意了乙個策劃流程，見下圖：
首先告訴你，一句話或乙個詞的產品定位，只是營銷宣傳的口號，不是產品的固有形態，我們需要對產品的屬性、使用者群體、使用場景進行細化定義，還原產品的本質。
通過第一層到第二層的定義，我們知道了行李箱就是大眾人群在出行中攜帶的乙個物體，如果將這個概念交給使用者的時候，他出行需要攜帶乙個物體，那麼此時的體會就完全不是對行李箱那樣了。通過這個概念的調研，我們從眾多反饋中，分析得出兩個普遍的使用者困惑，攜帶物體太累(體力消耗)、太麻煩(無時無刻要保證不丟失,存放不能隨意)。在這個時候，我們的邏輯公式已經架起來了，在這個框架中，我們只要尋找兩點，分別是尋找移動物體但輕體力的產品，以及尋找便於存放的規格尺寸資料。
當我們把這些東西都找到並研究一遍之後，我們就開始進行產品原型的設計了，結合ue和ui的知識，將解決方案的元素融合進產品中，形成新產品。新產品推出市場後，我們通過自身使用、資料跟蹤、使用者分析等等因素，再不斷的迭代完善，於是就有了產品進化。
邏輯公式的原理就是對你的思考過程做乙個結構化的規整，避免發散性思維讓你不知所措。簡單的產品公式就是加減乘除，當我們積累到一定階段之後，我們就可以思考的更多，比如更複雜的函式公式。
萬能的產品策劃公式
在前段時間，我在部落格上分享了一篇 我的產品思維邏輯 的文章，簡單的介紹了我的萬物皆有邏輯的世界觀。我認為科學技術的發展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計算出結果。無論是科學還是技術，都是沒有完全憑空冒出來的發現或創新，都是基於已有的認識，通過公式演變，推算出新結果 新結論。既然萬物都有邏輯...
產品策劃常用的工具
下面推薦幾款在不同階段使用的工具 0 紙與筆 最方便直觀的前期思路分析工具 1 mindmanager 繪製腦圖和前期結構圖，概念演示 2 axure pro 繪製產品原型 也可製作流程圖 3 word ppt excel 闡述想法之文件 概念 演示三劍客 4 visio 長於流程圖，模型圖繪製，缺...
找規律萬能公式 有沒有求數列通項的萬能公式
該樓層疑似違規已被系統摺疊 隱藏此樓檢視此樓 任意有限數列的通項公式求法 萬能公式 如果要求乙個說列 3，1，4，2的通項公式，只需運乙個非常簡單的方法 後項不斷減去前項，直至到一項。14an 5 9 bn 2 3 6 cn 3 1 4 2 設第二行開始往下分別為an,bn,cn。則可將an看做以5...