眼下，移動平台成為各大企業競相追捧的「香餑餑」，然而，並不是所有的企業一開始都需要選用企業級移動平台，移動平台技術也不是滿足所有企業的移動化轉型需求。那麼，究竟什麼樣的企業才適合用於移動平台呢？下面，小編用四句話告訴你。
1．組織結構較為複雜
大中型企業擁有很多分支機構和部門，**機關也包括很多的下屬單位，每個機構和單位都存在移動應用的建設訴求，如果每個單位或部門都單獨建設移動應用專案，那麼在專案建設上會存在極大浪費，並且後續的運維管理也面臨很多的困難，所以這種體量較大的組織機構需要構建統一的移動平台，提供可復用的基礎功能，使業務團隊能夠快速開發、部署移動應用，同時也便於後續的運維管理。
2．移動使用者規模較大，涉及大量管理需求
從使用者規模上考慮，早期很多移動專案只有幾十個使用者，用定製化操作就可以實現。如今很多行業使用者規模較大，如保險行業單一客戶的容量就要達到20萬或30萬，在某些快消品行業使用者數則過萬，這需要平台化來支撐和管理。
移動使用者在使用過程中存在大量的技術支援和管理需求，當使用者規模大了以後，如果還是由各個專案團隊單獨運維管理，不僅人力較為分散，而且不利於前端使用者的集中管理。所以移動平台的企業移動管理方案適用於使用者規模較大的客戶群體，能夠提供集中統一的配置和管理服務。
企業移動管理平台，能提供移動使用者統一管理服務，保證可以事半功倍，不服去試！
3．未來需要長期建設移動應用，加強自主可控
如果企業客戶在未來幾年需要不斷建設和運營移動應用，那麼從節約建設成本和後續運維管理便捷性考慮，產品的技術思路和技術框架要具有延展性，企業要自己掌控力度，因此需要移動平台來制定統一的開發規範和建設標準，確保各個it**商在客戶的整體控制範圍之內置設迭代和發展移動應用，支撐企業移動化的需求，降低對外包廠商的依賴，加強自主可控性。
4．已經具備平台化戰略
部分企業在以往的it建設過程中已經逐步摸索出一條平台化建設的思路，在傳統的it系統建設上已經率先採用平台先行的戰略，降低開發成本，縮短交付週期，收斂技術路線，便於未來的統一管理，軟體平台在銀行、電信行業和部分央企已經得到推廣使用。
在移動化建設過程中，企業在制定移動化戰略時將繼續施行平台戰略，先搭平台，再建設相應的業務應用，不斷完善、發展、演進，這樣才能滿足未來不斷膨脹的業務需求。並且對平台產品有一套成熟的考量標準，能夠與平台廠商共同打造乙個適用的移動平台。
，專注於移動開發和技術支撐，我看行！
受人歡迎的四句話
自古就有 一言興邦，一言喪邦 的明訓，講話確實是一門藝術。如何說話才能受人歡迎？一 為受窘的人說一句解圍的話。助人不只是金錢 勞力 時間上的付出，說話也可以幫助別人。例如，有些人處在尷尬得不知如何 的窘境時，你及時說出一句幫他解圍的話，也是助人的一種。二 為沮喪的人說一句鼓勵的話。西諺雲 言語賦予我...
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俞敏巨集的四句話
第一句 優秀是一種習慣 這句話是古希臘哲學家亞里斯多德說的。如果說優秀是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。到...