每年的中國首富排行榜大家都盯著的，不是李彥巨集，就是馬化騰，下一步應該是在美國上市後的新貴馬雲了。他們都很年輕地擁有了數百億的財富，他們也都曾白手起家，並非富二代官二代。不可否認的是網際網路行業不僅在中國乃至世界都是發財最快的行業。
說說雷軍，2023年專注移動網際網路和手機創業，小公尺公司估值百億美元，雷軍創業三年僅是小公尺公司估值已讓他成為數百億身家的人。
唯品會，中國第四大網際網路公司，上市後股價達到170美元、市值超過100億美元，唯品會的兩位創始人沈亞是傳統**行業出身，另外一名合夥人洪曉波在通訊器材外貿領域做了10年。
yy創始人李學凌70後創立yy前曾是《電腦報》等**的記者，2023年李學凌投身網際網路創業，2023年公司上市，目前身價數億美元。
如果李學凌不是在網際網路界創業，如果唯品會的兩個創始人繼續傳統**，如果雷軍不轉戰移動網際網路的風口，就沒有這些三四年時間成為億萬富翁的真實故事。
看到這些，你是否已經熱血沸騰？
但是網際網路也不是當年那個殺進去就能發財遍地是**的行業，有人發財就有人關門，每一天都有大量網際網路公司關門，包括曾經非常火紅的拿了上億投資的****。
現在80後網際網路創業已經out了，85後，90後直接上，那麼70後80後的人網際網路創業還有優勢嗎？還記得 facebook以10億美金收購的instagram嗎？其創始人沒有計算機學位，沒有接受過正式培訓，之前只是在一家旅遊**做營銷的。沒有人能妨礙你成功，除非你自己自我設限！
30、40多歲的人網際網路創業和20歲創業的年輕人相比優勢何在？
1）視野開闊，目標高遠：
創辦小公尺時，雷軍剛過40歲：「四十而不惑，小公尺是我最後一次創業， 是積累了20年的商業經驗之後，畢其功於一役的一次全新嘗試。「小公尺一開始就瞄準超越蘋果的水準和目標。
2）線下豐富的資源成就獨特商業模式
2023年12月才上線的唯品會，截至2023年第四季度，唯品會毛利為24.5%，同期噹噹為17.6%，京東為9.8%。在電商平台中幾乎最高的毛利率造就了唯品會一路高歌和瘋漲45倍的「神話」。
2023年金融危機來襲，廣州的外貿企業紛紛倒閉，服裝企業和時尚行業的庫存成了**煩，做了十多年傳統**的沈亞和洪曉波利用自己多年的線下**資源的積累拿到大量時尚品的尾貨貨源。他們通過直接合作廠家，錯開季節採購，以遠低於零售的折扣低價（50%-70%），通過「閃購」的快銷模式，銷售過時的二三線品牌貨。唯品會通過」快"飢餓營銷的手段，可大量進貨，大量出貨、快進快出，快速轉換商品週期，避免尾大不掉，同時可幫助廠家快速回籠資金。
唯品會模式的背後是其在早期能大量拿到可靠的品牌庫存貨源，而這正是中年人的人脈和渠道優勢。
3）聯合做戰 、「互推」 「同盟軍」人脈優勢
雷軍是乙個人在創業嗎？除了幾位也一樣30多歲的創始人之外，雷軍一開始創業就收到了高通等多家投資公司的投資。乙個還沒開始生產的公司就收到了高通的技術和供貨支援，這在手機界是難以想像的。
小公尺2023年起步，當時中國正流行「凡客體」，凡客的ceo陳年，和整個凡客公司都成了小公尺的營銷平台，並幫助剛起步的小公尺解決電商平台和配送問題。2023年凡客還正式宣布聯手小公尺在凡客平台上銷售小公尺手機，此前凡客從未銷售過手機。
在小公尺剛起步時，通過品牌和使用者群幫助提供小公尺銷售的還有雷軍曾投資的第三方支付拉卡拉等。
幾乎雷軍主要關於產品的微博都會時收到陳年的微博推廣。包括昨天，雷軍在微博上問「紅公尺正在做粉紅版和淡黃版，喜歡嗎？「，陳年也緊接著**並發問」喜歡嗎？」
此外，雷軍系的雷鋒網，首頁每天幾乎都會有小公尺手機的好新聞，和小公尺的專區。
網際網路創業，是乙個比拼人脈和互推資源的大舞台。中年人相對有些積累，如果在網際網路界各界人脈不足，現在可要開始打造了。
4）寫書演講著文，樣樣不少
很多人知道拉卡拉和孫陶然，是因為一本叫《創業36軍規》的書在網上和機場廣泛流傳，這本書瘋狂銷售幾十萬冊成為當年最火爆的一本書。
雷軍那些激情四射的演講，和小公尺成功學的總結幾乎每天可在各大**首頁可見。市面上已有多本寫周鴻禕和雷軍成**則的書籍，兩人都已成it界的成功學。做網際網路就是做傳播，傳播就是最好的營銷！
中年人網際網路創業在公司內外的演講著文往往擁有多年對管理的積累和理解的乾貨，而更擊中人心。如孫陶然的《創業36軍規》總結了自己近20年轉戰商圈的多次創業經驗，特別是曾經**商務通的經典案例等。這叫「我給自己代言！」 各種激勵人心的管理口號可以激勵內外，企業雖然剛起步但士氣高昂，早已名聲在外。
志在高遠、志在必得，爭第一的視野，善於利用線下人脈資源，善於將多年職業修養和管理心得向公司內外傳播，這些都是30多歲40多歲的人網際網路創業的優勢。
敢拼就會贏！
網際網路創業指南
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