經過兩年的創業摸索，終於有資格發表自己的看法，在此之前總誤認為創業團隊找3種（技術、市場、運營）差異互補的人就可以搞定一切，事實上並非如此。
傳統軟體行業懂市場的，說白了就是將自己的人脈關係打包在自己的職業專業技能裡，很多專案能不能拿下來全靠銷售自己的個人實力是否強悍，以神州泰嶽為例，我在這家公司做開發3年，並不感覺這裡有多少技術大牛，其產品有多麼行業領先，恰恰都繼承了中國良好的「山寨文化」，將emc，hp等各大公司的網管產品研究一番，複製加上自己的「創意」拼裝起來，然後高利潤地賣到專案中，這家公司2023年之前全靠做系統整合的專案為主要營收途徑，能承接中國聯通、中國移動、中海油、 新華社 等重大客戶的專案，全靠銷售的人脈關係搞定，只憑飛信業務就可以搞定創業板成為上市公司，這無疑又一次肯定了銷售的人脈關係，至於神州泰嶽的股東——與公司無關的自然人萬瀛女 的股份獲益爭議無疑讓世人對於神州泰嶽搞人脈關係的人的個人能力深感無比驚嘆。
那麼在網際網路草根時代的創業公司，我認為需要以下五類人（按重要性排列順序）：
《1》懂商業的人：他能判別你做的專案有沒有市場，帶領團隊找到商業模式（可能會經歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案）。
《2》能策劃好業務的人：所策劃的業務，無須證明此人的創意天賦，只需在懂商業的人的商業模式指引下，迅速找到業務的突破口，將業務的利益鏈條策劃如何鏈結，如何利益分配，最終才是滿足業務的使用者，從產品功能、產品ue、系統架構上下功夫，剩下的就是產品經理做的事了。
《3》強大業務推廣能力的人：專業的推廣技能，能找到按階段推廣業務的有效手段，運用現有資源，達到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟體行業的市場營銷人員基本上業務無法推廣，原因就是找錯人了。
《4》專業的程式設計的人：按照所定好的業務，老老實實、本本分分、兢兢業業地將產品開發出來，網際網路行業程式設計的作用不是那麼重要，只要正確做事就可以了。
《5》能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協調、引導、監督工作，以便指引團隊做正確的事。
如果你現在正在創業，想想你的創業團隊是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩覺的，因為解決不了商業問題，你的公司的生命就說不准再明天結束；至於第5類人，是可遇不可求的，乙個團隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰略規劃執行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：
1、老闆自己掛帥督戰，一切爭議最終由老闆做裁判，該不該做一票決定，錢是老闆出的，事是老闆定的，最終結果敗了也就認了；
2、聘請職業經理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進來的，此後基本無安寧之日，其結果都是決定他做的，有理他佔著，錯都是大家的，扔下乙個爛攤子拍拍屁股走人了；
3、大家選舉乙個德才兼備的人擔此重任，並不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。
網際網路創業團隊需要什麼樣的人
經過兩年的創業摸索，終於有資格發表自己的看法，在此之前總誤認為創業團隊找3種 技術 市場 運營 差異互補的人就可以搞定一切，事實上並非如此。傳統軟體行業懂市場的，說白了就是將自己的人脈關係打包在自己的職業專業技能裡，很多專案能不能拿下來全靠銷售自己的個人實力是否強悍，以神州泰嶽為例，我在這家公司做開...
網際網路創業團隊需要什麼樣的人
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