風險投資的出現給網際網路創業者提供了良好的發展平台，創業熱一波又一波，我也是身在小企業創業公司，也深深體味創業路上的成長與不足。
1，想兩條腿走路，並且想走穩走好。創業需要的是創意，機遇，時間對他來說同樣是重要的，哪怕是一天，網際網路變化莫測，有的見不到陽光就死於胎腹, 也不足為奇，想當然的認為做完一件事之後，一邊市場，然後開始第二個專案。問題就擺在面前了，人力，財力，精力等等需要同時兼顧兩個專案，同一時間內不能專注於做一件事情，必然導致有些東西注定要缺失。中小企業天生不足，不可能有哪麼多的人力，物力，財力去同時支撐兩個專案，極有可能最後變成兩條腿不正常的走路，甚至最後一條腿走路，浪費了時間精力，最後有可能兩件事情都做不好，導致創業失敗。我認為還是認為創業者應該專注做好一件事，成功的機率才更大。
2，執行力不夠。創業初期，沒有正式的規章制度，不論上是從管理上，還是執行力上總是有一些不足的。由於沒有細緻的規劃設計,中間總會出現一些小想法,然後就打亂原有的目標設定,於此時間進度上沒無法保證,總執行不徹底.當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵,不管是員工,還是領導階層,都應該著力實行.
3，沒有需求，只有需要。這在很多中小企業創業初期存在很致命的一點。只是提出了乙個需要，並沒有進行詳細的需求分析，調研，驗證，某些不合理的需要，不明確的需要，不現實的需要也就無法篩掉。反而需求在功能實現以後才出現，這時候才開始有了需求，你說專案不延期這不奇怪嗎？很簡單的乙個例子：造乙個鉛筆盒，這只是乙個簡單的需要，並不具體。這時候我做出乙個鉛筆盒出來，他又說我要的是乙個木製的，然後我又去乙個木製的，然後又說多大尺寸的，反反覆覆，如此一來，時間白白浪費掉，我相信大家也都明白這些帶來的後果。
4,流程不規範。網際網路創業,同樣是乙個軟體工程實施的過程,要遵循軟體工程生命週期的各個階段,當然也並不一定按步就班的本本主義,對小企業也不太現實,當然某些重要的部分是不可或缺的,缺少的必然導致專案延期或失敗。創業者總拿時間說前期不進行需求調研，需求分析，概要設計，詳細設計的原因，時間固然重要，如果這些工作省略不做，無疑是得不償失，前期投入一些時間，將每個過程都考慮到位，這就為以後專案啟動節省了不少時間。反之，一旦專案啟動，各種問題淅淅暴露出來，嚴重阻礙專案的進度，原定的計畫不得不延期，因為原定的計畫並不是根據實際情況制定的。
5，團隊組建不合理。啟動乙個專案前，必須組建好乙個合適強有力的團隊。首先團隊的領導者要對國內市場的**，行業內的**，面向有受眾等必須得有乙個清晰的了解，這個不完成，就不用慌著組建團隊，著手開發軟體。有些東西可以複製，當然就有些東西，不能複製，別人可以，放到你這可能根本就行不通，團隊成員要能獨當一面，才能顯出這個團隊的強大的生命力。不成功的創業者往往這一點做的不夠好。
以上是我切身體驗的總結，希望中小企業創業者們能把以問題很好的解決掉，這會給創業路上減少一點阻力。以小搏大，以最小的投入搏取最大的收益，這是人人都想做到的，中小企業創業同樣抱有這樣的心理，做專案，找vc，拉天使，融資，然後做市場，再融資，有可能再去弄個ipo，上市。。。究竟能不能走到最後，這就看創業者能不能成功的堅持到最後。
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