1. 「流量膨脹」轉基因
京東曾經的思路是「**商」思路，簡單理解就是別人供貨京東提供全面服務，反觀天貓的思路是「零售商」，搭建平台，後續服務由供貨商完成。二者模式和屬性決定著這場競技需要在新的維度展開。
而未來這個思路會帶領京東隨著其流量膨脹以及入口級應用的效應將其轉向「零售商」思路。就像京東在pop上的發力，越來越多、越來越廣的使用者接觸介面，會讓京東有更多的機會和視野形成思考和切換，而是否確定，以及如何從**商的視角轉變為「零售商」的過程是非常值得期待的。
2. 服裝品類大反擊
一旦京東和阿里的穩固對抗陣營確立，京東挑戰天貓的神經和動力勢必迅速滿格。從什麼品類開啟大戰呢?很大可能是服裝。作為天貓最強勢的品類，京東由此切入再好不過，也是必須。
未來的服裝是否也出現像嘀嘀快的類似的血戰，並非沒有可能。過不了多久，使用者們買衣服越來越「白菜價」同樣可以期待。事實上在這個過程中，除了京東和天貓的直面抗衡，產業裡的周邊變數演變也極為值得關注，比如蘑菇街美麗說。以服裝鞋帽為主的導購平台如果在自保或站隊?
3. 串聯小半徑生活圈
據《商業價值》記者了解，這一次京東的o2o戰略會從和便利店的合作開始，通過打通線下的便利店，形成雲端的虛擬庫存網路。京東希望通過自身的流量和物流能力協助便利店完成公升級。
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騰訊持股京東被稀釋 比例降至17 1
根據京東最新提交給美國 交易委員會的sc 13d a檔案，騰訊通過旗下全資子公司黃河資本 river invwww.cppcns.comestment limited 所持有的京東股份，已經降至17.1 目前，黃河資本持有京東527207099股a類普通股，受益人為騰訊，因此按照京東a類普通股全部3...
京東通過港交所上市聆訊 騰訊是京東最大股東
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