在新專案團隊中也有差不多半年光景，這半年帶給我很多思考，借本文談談我感觸最深地一點：
「做人和做事到底是不是一碼事」。
乍看下去，可能讓你糊塗了，這有什麼好談的，「成功學」裡有很多經典的論述，如：先做人，後做事，人沒有做好，事也就做不好；
做事先做人，人的思想決定做事的方式；做人先做事，人的思想在做事上得到鍛鍊和體現。
但如果把「做事」加上乙個「中國人」當形容詞，事情就不太好說了，因為中國人「好麵」，做任何事都要面子，問題出來了，做事情要面子，那麼能把事情做好嗎？不一定，我認為「好麵」的消極影響要大於積極影響，不否認因為要面子會讓人加倍努力，但要面子更能讓人苦不堪言。
看到這，你大概明白我要說什麼了，我把文章的論點再明確一點：「做事情的時候，要不要面子「。
還記某年春晚，郭冬臨的小品《有事您說話》嗎？因為好麵，男主角吃了多少苦頭，到頭來換來了什麼？在北京某大醫院排隊**，面對插隊者，你是否會因為不好意思而不加制止？在**買了個小玩意，發現有質量問題，你是否會因為嫌麻煩，東西小，沒必要與賣家理論而放棄維權。是否見過或者遇到過"領導一句話，累死一鍋人"的事情。
如果這種風氣，存在於乙個軟體公司中，會怎麼樣？ 產品部門因為好面子，對客戶一求百應；專案經理為了討好上司，對上司的要求百依百順；結果會怎樣？累死開發人員，產品質量不可靠，最終導致客戶不滿意，老闆不滿意。我在這樣的團隊呆過，出力不討好，開發人員沒有積極性，最終導致專案失敗，人才流失。愛面子的團隊，成員非常聽話，開會常常是一言堂，上級說怎麼做就怎麼做，出了問題，事不關己高高掛起的態度，沒有主人翁意識，後果不言而喻 。
在負責上乙個專案的時候，在遇到一些我認為不合理的事情時，我也曾猶豫過，是否向上級據理力爭？因為這很有可能因此得罪上級。在面對自己專案組成員時，是否能一針見血指出其問題，而不是做個和事老，只有表揚，沒有批評？我選擇放下面子，拿起責任，秉著按」按責任辦事，而不是按面子「的原則做事情， 結果，會議室，辦公室時常會爆發激烈甚至尖銳的爭論，有時候會讓上級不高興，讓下屬不好接受，但最終都會得到諒解，讓專案朝著有利的方向前進，而且這會讓你的團隊處於乙個良好的生態環境中，這種風氣真的很重要，想想乙個個陰奉陽違，委屈求全的團隊將帶來什麼樣的後果？對事不對人，這句話可不是用來說的。
例子不再多舉，其實每個人心中或多或少都經歷過類似的事情，這樣做好不好？各自心裡都揣著一塊明鏡，明白著呢，只是缺少改變地勇氣。面子深入我們的骨髓，讓我們放下面子，拿起責任，必須給自己注入一支強心劑。
聽我嘮叨嘮叨乙個老話題，不知道你做何感想，我會努力堅持」做事情的時候，放下面子，拿起責任「，你呢，我的小夥伴們？
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