當你試著做自己產品的時候，很容易墨守陳規，出現問題了，會影響你的士氣：投入的失敗、拖延行為、恐懼心理以及不知道從哪開始，所有這一切都會付出代價。但是，2023年是新的一年，新年是重整精力投入某件事的最佳時期。作家alvah simon說過：「朝著夢想前進最佳時間是昨天，最糟糕的是明天，而今天是最好的折中。」所以，從一月份開始做好產品吧！下文給出了乙個做好產品的框架：
1. 誰是你的消費者？他們需要什麼？
回歸本質：誰是你的消費者？
在做產品的過程中，你或許忘了你做產品是為誰服務的。
從一月份開始，要有乙個清晰的定位：誰是你的顧客？他們需要什麼？
親自聯絡顧客，用心感受他們是誰，他們做什麼工作以及他們需要什麼樣的幫助。
2. 你做的是什麼產品？它為什麼會如此重要？
現在，看一下你的產品，你為什麼要做它？它迎合了你的消費者的需求了嗎？
或許你在2023年做的產品具有的功能沒那麼重要，沒關係，現在放棄它好了。事實上，想要成功，你需要將目光專注在產品的重要性上，你目前提供的產品和顧客所需之間有多少差距？planscope公司的brennan dunn說過：「消費者買的不止是軟體，他們買的是服務。」
3. 一次只專注一件事
一口吃不成胖子，挑最重要的事情專心做好，想到新的idea會讓你一時特別興奮，但是，成功的關鍵是，你在開始乙個新專案的時候，要先搞定現在的專案。如果你正在尋找乙個好的組織系統，我推薦personal kanban。作家seth godin說過：「沒有比專注和不屈不撓的精神更重要的了。」
4. 排除干擾
為了專注，你必須要排除一切干擾。坐在辦公室裡，思考自己的行為，看看是什麼分散了你的注意力？也許是**鈴響起的時候，也許是twitter的通知發來的時候，也許是孩子大叫的時候，也許是你對周圍的環境感到厭煩的時候。盡量排除這些干擾，盡最大努力做好工作。作家clive thompson說過「乙個人走神大約25分鐘後才能專注回到工作。」
5. 處理好個人問題
你一直在觀察什麼樣的環境會干擾你的工作效率，但是你需要考慮的不止是乙個因素，你同樣會被生活中的壓力所干擾。如果你擔心債務關係問題，你就不會在生活的其他方面（包括商業）做出正確的決定，所以要首先解決這些個人問題！
6. 定期檢查你的日程
如果你還沒這麼做，那就從現在開始，在公司日程上制定一些目標計畫，安排如下事項：
產品季度考核：你做的對嗎？你的產品迎合了消費者的真實需求嗎？
責任制月度小組會議：和同伴們一起做產品，共享你的奮鬥史。
大事件/會議：計畫今年參加1到2場會議，現在就加到日程上！
季度樂趣：計畫一些好玩的東西，通常情況下，每三個月計畫一次是理想的，這會像看場下午場電影或計畫週末滑雪旅行一樣簡單。
新的一年開始了，花乙個月的時間經歷上述整個過程是很不錯的，你現在準備好了嗎？
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