一句話總結2013，就是掙脫了高階程式設計師的桎梏，看到了更高層次的職業形態，或者說我對自己的目標定位更清晰了。簡單來說，就是要做更多的管理工作，無論是要做技術架構師、需求分析師、行業分析師、技術顧問、cto、創業、培訓師，都要。這裡說的管理不僅僅是帶團隊，還有管自己。
1.職業規劃：技術能力發展終得做管理
按照自己的職業規劃，近年都不關注管理，全力鍛鍊技術。這種「一邊倒」的做法有其成效，就是技術能力提公升快。但技術能力強也就意味著要承擔更有挑戰的任務，而這些任務通常又不可能由乙個人完成。當需要作為負責人完成乙個多人協作的任務時，就必須懂得做管理了，所以那個規劃根本沒實現。上班練技術，下班看看管理類的書，無論畢業幾年都是有意義的。管理很費神，但卻需要正視和投入。
2.開卷有益：學知識不能全靠實踐，也不能妄想靠別人，要會看書
在你不熟悉的領域，先相信前人的經驗吧，然後再創出自己的路。不要妄想從同事身上學會很多東西：每個人都有自己的事，誰那麼有空老教你；每個人都有自己的事，誰那麼有空去了解你的事；每個人都有自己的事，你那麼有空去學習與你無關的事？
3.寫部落格：既是分享也是筆記
4.樂於交流：適當地多說
程式設計師大多數喜歡多做少說，減少說話的時間在寫**中尋求成就感。因為管理的需要，今年我多了很多說的機會，其實發現說也會有成就感，更確切地講是存在感，證明你在團隊中是有用的。如果克服了膽怯，那麼站在眾人面前大家都聽你說話，就會是一件很美妙的事情。不管你是否真是領導，在那個現場，你就是最重要的人。所以，無論是日常溝通還是做培訓講師，適當地主動當主講人，是個很好的刷存在感的方法。而且，表達自己的觀點、傳授他人自己的經驗，都會有乙個總結精煉的過程，它會令你的認知提公升到更高的層次。
5.更重視執行力：業績永遠是最重要的
當工作內容越來越重要，就會越關注執行力。之所以不說是效率，是因為執行力還要包括把事情做對做好，不像普通程式設計師是求事情做完。在正視管理之前，其實我也和大多數人一樣，因為感覺到各種的不好，所以覺得管理就是為每個團隊成員著想，讓所有人滿意和熱愛我們的工作和氛圍。也許這樣做能間接達到提高業績的目標，但還是有部分沒盡責。公司不是娛樂的地方，給你工資是要有回報的，要做出帶來收益的貢獻。管理的首要目標是讓工作成果效益最大化，其次才是快樂地工作。也可以把每個團隊看成都在創業：先求生存再談利益分配。
6.降低期望：工作和生活一樣都要開心
這個東東在兩年前老大（副總監）曾間接地向我提過兩次。一次是，當時我作為乙個專案的負責人，在做team規劃時提到要把某某人培養成下乙個負責人並公開了出去，老大當時很客氣地說，這樣不對，不要讓他產生那麼高的期望，否則實現不了就會打擊人。還有一次是做工作評估，明顯整個team負荷不了那麼多的需求，老大提出，要降低產品經理的期望，狠狠地砍掉重要性不高的需求。
當時的我雖然認同，其實並不理解為什麼用到「降低期望」這個說法，甚至感覺有點「打壓」的意味。後來換了個team，沒再接受老大的教誨，直到今年認真做管理，才真的想明白。最近去香港玩，和好朋友坐在海邊的岩石上，談到這個問題。我總結出，降低期望有兩種，一種是你能賺8萬，你沒奢求賺10萬，但你賺到了10萬，所以很開心；另一種是你能賺10萬，但你只求賺8萬，結果還是賺了10萬。所以很開心。
人之所以快樂，不是因為得到的東西很好，而是因為得到的東西超出你的期望。
所以，別總想著最好的結果而老是抱怨現在這個不好，那個不好。你已經沒在更不好裡了。
7.開發與維護的區別：各自各精彩
開發就像進攻，不斷製造或許可以改變世界的新事物；維護就像防守，提公升程式各種指標的同時也在提煉知識。一般來說，維護工作沒開發工作的成就感那樣來得直接，但是如果把維護的東西弄透弄深，會突然發現開發好簡單。能沉得住氣做維護，也很考驗乙個人的職業素養。
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