出色的產品經理時刻關注產品的現狀和未來，一下是產品經理無時無刻不在考慮的問題
1.產品能吸引目標消費者的關注嗎？
2.產品的設計是否人性化，是否易於操作？
3.產品能在競爭中取勝嗎？即使面對風雲變化的市場，依舊有取勝的把握嗎？
4.我了解目標使用者嗎？產品（不是理想的產品，而是時間開發出來的產品）是否能得到他們的認可？
5.產品是否有別於市場上其他產品？我能子啊兩分鐘內向公司高管清楚地闡明這些差別嗎？能在一分鐘內向客戶解釋清楚嗎？能在辦分鐘呢向經驗豐富的行業分析師解釋清楚嗎？
6.產品能正常執行嗎？
7.產品是否完整？使用者對產品的印象如何？銷售業績如何？銷售任務能否順利完成？
8.產品的特色是否與目標使用者的需求一致？產品特色是否鮮明？
9.產品值錢嗎？值多少錢？ 為什麼這麼值錢？使用者會現在更便宜的產品嗎？
10.我了解其他產品團隊成員對產品的看法嗎？他們覺得產品好在**?他們的看法是否與我的一致？
-----------------------《啟示錄》
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...