隨著公司專案的增多，專案規模和人員規模的增大，原來那種七八個人，三五杆槍的小作坊經營模式已經非常不適用了，規範化管理也逐漸提上日程。但是什麼是規範化管理，可能不同人就有不同的理解，這跟公司的人員構成、專案行業背景、歷史文化、技術路線、成本核算等等很多方面都有關係，所以也很難找到一條通用的道路，只能根據實際情況摸索。
儘管在過去幾年，公司相繼通過了iso-9001質量體系認證、cmmi 3認證，但是這些認證對公司的規範化管理並沒有實質性的推進。在專案管理方面，大多數情況下還是靠管理人員自己的套路來，沒有統一的流程和規範，走的是人治路線而不是法制路線。這在公司初期專案和人員都很少的情況下，可能也不失是一種敏捷的管理方法，但是當規模上去以後，管理起來就相當的不便。
首先，管理人員對於專案的進展程度不能很好的掌握，越往高層的管理人員，這方面就越突出。只能找下層管理人員去了解情況，這種面對面的交流，很打擾各自的工作，而且效率不一定高。其次，管理人員對自己管理的人員的工作情況，不能即時的了解，每個人分配多少工作，做完了多少，還要多少沒做，都要口頭去做，這些事情也是相當費時費力。再次，普通開發人員可能對於口頭分配的工作並不是很清楚，分配的工作多了還有可能忘記。其實類似的問題還有很多很多，如果沒有輔助的管理工具和流程規範，日常的工作可能就會是一塌糊塗。具體的表現就是：一段時間瘋狂加班，一段時間又閒的蛋疼；部門內部有的人忙的要死，有的人卻很逍遙；等等。
專案管理工具方面，公司方面也做過多次嘗試，從最初的dotproject、到後來的bugfree、mantis。文件管理方面也嘗試過cvs+office、wiki。但是，這些東東，大多數情況下都是用一段時間就無疾而終了，只有cvs活了下來。當然有很多原因，一方面可能工具並不太適合管理、大家不喜歡用，另外一方面也說明了沒有流程管理沒有制度去規範，事情很難堅持做下去。
總之，規範管理的路還是要進一步探索，輔助的工具還是要用，相應的流程和制度必須要制定而且要有監督和考核。否則，規範化管理只能是一句空話。
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