忽然想到了這麼多年來軟體企業對軟體過程模型、質量改進模型的認識變化，隨筆幾句。
十年前，軟體企業經過前幾年的發展，普遍認識到了隨著軟體規模、團隊規模的擴大，僅靠粗糙的管理已經無法保障軟體質量了，於是乎紛紛尋求外力的援助（當然，也有的是因為可以在競標時為自己增加乙份砝碼）。但不管怎麼樣，iso認證已經開始在企業中興起了。可以看到企業設立了內審員等角色，甚至有的專門成立了部門，整理了相當大量的檔案和**，專門有人負責每天給各個角色送來各種**，填寫完成以後再收集起來，通過這種體系及外部表現來規範開發過程。不過實踐以後，大多數檔案和**成了廢紙，填表也越來越流於形式，最後iso認證只能成為競標中的幾個字元。
或許iso不太適合國內的軟體行業了，於是cmmi火了起來。
cmmi，即軟體能力成熟度整合模型，這個可是專門針對軟體開發而言的，也許比iso更好。於是又一批企業投到了cmmi的懷抱，哪個企業過了cmmi 4，哇噻，牛大了，這企業的軟體過程管理得做得多麼出色啊，那真是只有羨慕的份了。
可是，用了iso和cmmi的企業也未必就按計畫高質量的形成了產出，沒用的企業也仍然可以得過且過的生活。那麼軟體過程管理到底要不要做？怎麼做？
各種模型仍然像雨後春芛一樣冒出來，企業也在不停的尋找著適合自己的路。直到今天，大家依然走在追尋的路上，已經形成的乙個更理性的認識是：適合自己的才是好的。
這是多麼大的進步啊，也是多少年的積累，多少企業的犧牲換來的經驗。
軟體過程模型、質量模型再也不是死板而僵化的照搬照抄了，不做過程剪裁的套用只是自己把自己往死裡玩。企業戰略、專案形態、團隊狀況、管理行為、組織結構……方方面面都要考慮，從而才能定義出模型的初步框架，然後隨著實施過程不停的細化、優化，直到模型的概念消失了，變成了企業潛移默化的潤滑劑，變成了企業中的文化基因，讓企業平滑的、自然的自我運作。
嗚呼，這還不是終點，我們也在為後人積累經驗和教訓，也許幾年、十幾年以後，我們也會成為他們的鋪路石，但就是這樣，路才越走越平坦。軟體過程的研究與探索依然路途遙遠。
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