自2023年以來,傳統管理軟體行業的日子並不好過。以用友、金蝶為首的管理軟體企業全面陷入虧損泥潭,一邊是慘淡的市場業績,一邊是社交軟體、雲計算等新應用模式的夾擊,重壓之下的傳統管理軟體,路在何方?
「南金蝶、北用友」已成昨日黃花
叱吒中國管理軟體行業近20年之久的金蝶、用友兩大巨頭遭遇危機。早在2023年11月份,金蝶國際軟體集團主席徐少春就在「2012中國管理·全球論壇」上表示:「今年這一年過得不是很容易,是五味雜陳的一年。」
集體下滑的行業業績,令中國管理軟體行業幾乎全軍覆沒。「南金蝶、北用友」的江湖神話,被業界戲稱已是「昨日黃花」。
曾經備受企業推崇的管理軟體,何以遭遇如此尷尬境地?我們顯然不能簡單地歸咎為全球經濟形勢的低迷,因為除了國內市場,國際管理軟體業的巨頭們,仍然活的滋潤。
據業內人士分析,國內管理軟體行業的全線潰敗,最根本的兩個原因,一是大型軟體企業沒有跟上網際網路的發展,產品更新滯後。二是老舊的**營銷商業模式已經與市場發展嚴重不符。
平台模式必將成為軟體業發展的主流
當用友、金蝶頻頻虧損的同時,「平台模式」下的軟體企業的卻異軍突起,發展迅猛。
「平台模式」的優勢在**?它的發展方向又在何方?為此我們採訪了國內著名的平台軟體廠商起步軟體的總經理馬科。
馬科說:軟體行業有其自身的特殊性,各行各業都需要管理軟體,但需求千差萬別,軟體本身技術標準繁多,技術體系很難統一,沒有任何一家軟體企業可以做到「通吃」,這是軟體業的現狀。「平台模式」的出現就是解決這個問題的,不同的應用廠商使用相同的「技術平台」解決不同的業務問題,從而形成了乙個大的產業聯盟。
「平台模式」解決了傳統廠商的幾個難題:
第一是整體提公升了軟體業的效率。乙個「平台」必將有其核心的產品提供商和一群圍繞在周圍的開發商,產品提供商關注技術、提供產品與技術服務,開發商關注業務,提供開發與專案實施。術業有分工,這樣的分割將整體提高軟體業的效率。
第二是降低了軟體企業的運營成本。聯盟的模式使旗下的企業在市場宣傳、產品研發、甚至企業合作方面都提供了乙個天然的基礎,各方面的便利勢必大幅降低企業執行成本。
管理軟體業將如何走出困境,「平台模式」是否將是下一輪市場的主角,我們將拭目以待。
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