如何開一家賺錢的嬰兒用品店,什麼樣的店才能賺錢?這是每乙個老闆心裡要尋找的答案。環視整個零售界可以發現，規模差不多的零售店有的顧客絡繹不絕，有的卻門庭冷落，差距如此巨大？這就談到經營管理,不同的人經營同樣的店鋪會得到不同的兩種結果,所以,每乙個老闆要學會經營自已的店鋪。
那究竟什麼樣的店鋪才能賺錢呢?答案只有一句話，具有店鋪力的店才是賺錢的店。什麼是店鋪力，它是指店鋪的每個細節都要有**力。也就是說店鋪的角角落落都有很多誘人的點，有上千個小手來抓客人的錢。做到讓客人進來就不要空手出去。具體要做到以下三個基本原則:
1、我們是賣東西的，顧客是買東西的。每個顧客走路，有的開車或是冒著雨雪能夠找到你的店鋪，不是來休息的，是來買東西的。我們每乙個老闆開店的目的也都是為了賣東西給顧客。
2、零售必須注重平效。什麼是平效呢？平效 =每天營業額/營業面積。作為每個老闆要學會算自已店面的平效。你現階段店面的平效是多少呢？給乙個參考值：平效在100元以上的為及格；平效在200元以上的為良好；平效在300元以上的為優秀。並且店面商品陳列的最佳比例為：食品、紙品30%，服裝40%，日用品、車、床20%，其它10%，平均利潤 25-35%左右。
3、零售是門科學，必須注重細節。日本是全球零售業最發達的國家之一，它們經營店面很注重細節。要把店鋪經營好，首先要從小事做起，做一件小事很簡單，但簡單的小事重複做，那你就不簡單了。店鋪是公共場所，不要太隨便。每天要保持店面的整潔衛生，布局合理，要知道這個店鋪是顧客購物的場所。有的老闆在店內擺了乙個很大的床，有的擺張躺椅，困了就休息，大大影響了店鋪的形象，讓顧客不敢進店。店面人員也要保持良好的工作狀態，給客人乙個良好的第一印象，並且在店內的一舉一動都有要注意，不要有任何不良的習慣。店鋪內商品是顧客的，不是自已的，商品是替客人暫時儲存的。要時刻保持商品光潔如新，貨品豐富多樣，要珍愛店內的商品，它最終是要讓顧客用的。
新零售業背景下零售業實體店的經營戰略
題目 新零售業背景下零售業實體店的經營戰略 一 緒言 研究背景與研究意義 研究背景 研究目的與意義 研究方法 調查研究法 案例分析法 三 研究思路與創新 二 理論概述 新零售理論概述 1 新零售的產生與發展 2 新零售的本質 3 新零售業經營特點 二 傳統零售業概述 1 實體店的概念 2 實體店的特...
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