但是隨著o2o模式的最集中體現者——****一一失敗，我意識到這個閉環（與其說是閉環，不如說是圍城）是難以建立的。****損害商戶的利益，外賣o2o需要大量的人力成本，打車應用又是向消費者收費……這些o2o模式的成功都是建立在損害某一方利益的基礎上的。
曾經聽說過乙個故事——猶太人在乙個偏僻的地方建造一座電影院，不久之後旁邊會出現餐廳、加油站、旅館，最後形成一座繁華的城市；中國人在乙個偏僻的地方建造一座電影院，不久之後旁邊會出現第二家電影院，第三家電影院，最後大家因為相互競爭而導致整個地區經濟的崩潰。這個故事告訴我們，只要是在中國，一但某樣事物成功了，模仿者會絡繹不絕的出現，最後導致整個行業的坍塌。這對於在中國發展o2o模式也一樣的。
這就是中國思維下的o2o模式。別人做什麼行業我做什麼行業，我投更多的錢，找更多的商家，收更低的費用。就算最後這個o2o閉環形成了，也是滿目瘡痍，只要想提高利潤，必將立即受到商家的拋棄，轉而投向對手的懷抱，只好用低利潤繼續勉強維持生計。
o2o不拉商家，不拉使用者，不做資金閉環，那還叫o2o嗎？我認為o2o只是一種讓大眾獲取資訊並且實地消費的模式，為什麼非要將商家和使用者的資金掌握在自己手裡，做成大家都排斥的閉環呢？o2o模式完全可以做成開放性的模式，放開商家和消費者的束縛，我們成為乙個平等交易平台的提供者。
舉個例子，我現在是做的餐飲行業的o2o，就是消費者可以在手機上進行點餐、訂餐，到店直接用餐。但是，這套軟體我是免費提供給商家使用的，不收取維護費與點餐費，消費者也不用支付額外的費用。商家樂意多乙個推廣平台，消費者樂意多乙個獲取商家資訊的方式，發展商家的速度肯定是很迅猛的。至於獲利的方式，我打算從酒水商入手。
我會在商家的選單上預留幾個廣告位，用於酒水廣告的投放。就如同分眾傳媒租用電梯間投放廣告一樣，不一樣的是他的廣告位是租用來的，我的廣告位是自己開發的。
這種o2o模式的運用，不會產生利益矛盾。對同一家商家，可以同時籤好幾家的o2o公司，反正大家都是免費的，自己不會有半毛錢的損失。對於網際網路公司來說，只要有了平台，何愁賺不到錢。
這就是我想的新型o2o模式，乙個不用浴血拼殺的模式，乙個能互生共長的模式。當然，我寫這篇文章的原因是我發展不順。我大學才畢業，差經驗，不敢盲目投錢。我希望有人願意幫我檢驗這種模式的正確性。若有疑問，可聯絡我[email protected]。
中國式離職
好象有乙個電視劇集叫 中國式離婚 挺火的，偶不看肥皂劇，因此不知火在 it職場也是乙個離離合合的舞台，而且也頗有中國特色，因此此文就叫 中國式離職。年已過了，各地的人才市場開始變得熱火朝天，這是乙個容易蠢蠢欲動的時期，許許多多的程式設計師經過一年的努力工作與追求後，對現在所服務的企業與 boss 有...
中國式管理
泰巖網路工作室 吳旻最近一直在思考軟體管理方面的事情。這裡我所講的管理，更多的還是人和技術的管理和規劃。其實很多時間我們都知道，我們是不會做管理的 或者說，外來的管理方式很多，但我們用好的時候少之又少。這裡，我僅將我所見到的常見管理模式列出來，或許可以引起我們的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合...
中國式離職
好象有乙個電視劇集叫 中國式離婚 挺火的，偶不看肥皂劇，因此不知火在 it職場也是乙個離離合合的舞台，而且也頗有中國特色，因此此文就叫 中國式離職。年已過了，各地的人才市場開始變得熱火朝天，這是乙個容易蠢蠢欲動的時期，許許多多的程式設計師經過一年的努力工作與追求後，對現在所服務的企業與 boss 有...