dachis集團首席戰略官近日發表了一篇文章，質疑大資料的戰略與使用到底是歸cio還是cmo。在該文中，他描述了大資料的價值，它的即時性，以及它對於了解技術與業務需求的高管的價值，尤其是現在對cmo的關注日益提公升的情況下。
在許多組織裡，這樣的拓展營銷任務都會是值得的，由此引發乙個問題就是，cio在大資料向業務交付價值的過程中到底扮演著怎樣的角色。
cmo所負責監督的業務的各方面都可能成為資料**，比如社交**、營銷自動化、整體呼入營銷等等。營銷定位也是分析的一部分，從資料中發掘出有價值有意義的資訊，而後促進業務拓展。
cio一般都是負責制定和實施正確的it戰略，幫助業務成長，不管是通過以產品為重點的角度或者是從維護完善技術的角度。
大資料則正好位於cmo和cio的任務的十字路口——一部分智慧型it和一部分執行良好的分析結果。但是當考慮到所有權的時候，又很難確定最終控制權應該歸cmo——因為在cmo使用這些資料之前，還需要cio去做大量的工作來確定資料的價值能否以及是否被正確交付。
當然，業務是團隊協作的結果，沒有哪種單一的角色就能創造最終的成功。沒錯，大量的資料收集工作是由cmo負責，但事實上如果沒有cio和團隊的正確決策，那麼資料的收集、協調、匯集也就無法進行。雖然有saas解決方案可以考慮，但仍需要技術專長來幫助二者的結合與同步，以充分利用大資料的優勢讓業務更加靈活。
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