一、網際網路公司要敢於斷臂求生
移動網際網路與網際網路使用者的行為與習慣有很多的不一樣，網際網路公司要推出移動網際網路的產品，需要有斷臂求生的勇氣，要敢於捨棄一切。所以內部的創新很難，因為要創新可能意味著要革掉自已的命與原有的商業模式。
二、移動網際網路普及已經結束
三、得屌絲者得天下，只有本土化的公司才能贏得未來
四、最好的產品就是簡單，產品介面少改動
五、爆發期核心是抓使用者
六、相惠聯合
七、移動網際網路與pc移動網的三大不同
2、lbs，手機可以根據使用者所處的地點、地理位置給使用者提供差異化本地化的內容與服務。
最後蔡文勝給大家推薦了一本書《奇點臨近》，推薦大家有空可以買過來看看。
**黑馬：
蔡文勝談網際網路變化
網際網路改變之三 未來三大發展機會,電子商務和移動網際網路是源動力,而社交網路是催化劑。電子商務回到商務本質,網路只是工具,具有傳統商務能力的人更具有發展優勢 移動網際網路比拼的是技術與創新思維 社交網路是基礎建設,市場只會剩下幾個大入口平台,會出現更多垂直化,行業化,應用型二級平台。網際網路改變之...
中移動淨利下滑 玩不轉網際網路是主因
正所謂 花無百日紅，人無百日好 三大運營商中一向強勢的中國移動也出現了 滯漲 的苗頭，根據中移動公布的2013年前三季度未經審計財務報告，營收達到人民幣4630億元，比上年同期增長9.4 股東應佔利潤915億元，同比下降1.9 這是中國移動利潤首次下降，同時，也是三大運營商中唯一利潤下降的運營商。對...
移動網際網路,是破壞性創新嗎
移動網際網路,是延續性技術 sustaining 還是破壞性技術 disruptive 對於面對當前移動網際網路帶來的變局的人來說,是個重要的問題,對它的判斷影響一系列後續抉擇.移動網際網路給人的第一感覺是破壞性的 給新進入者無數機會,但仔細看似乎現有的大公司又有著優勢 很像是延續性的.破壞性與延續...