故事一：
背景介紹：rt是乙個外包公司，zwzx是專案承接公司，yd是甲方。
rt公司每天下班的時候都會接到zwzx負責人的**，詢問一天的工作情況，然後布置任務要求晚上加班做完，rt公司的員工很無奈也很氣憤因為每天都要加班，員工們就問專案經理：「為什麼天天加班趕需求，今天才提乙個需求，明天就要上線，還讓不讓人活了?」 專案經理無奈的說：「我有什麼辦法啊？這是人家zwzx負責人說的啊，對方逼得緊。」
多次以後專案經理也忍不住了，就問zwzx的負責人怎麼天天這樣啊，zwzx的負責人就說了:」明天就要向yd的負責人展示這個頁面，我也沒有辦法啊？yd那邊老總就是這麼要求的，我怎麼辦，我也不想這樣啊？」
然後rt的專案經理實在受不了了就辭職了，新上任的專案經理又會走他的老路，因為從開始我們就被培養「滿足客戶的需求是最重要的」。rt的員工也就這樣一直抱怨著，一直忍受著。天天在心裡咒罵yd的老總真是沒有人性，不拿人當人看啊！
人換了一批又一批，加班也就慢慢的變成了應該的，你不加班說明你不敬業，不合格。
故事二：
ie6一直存活著，所有的前端開發人員都痛恨它，都不想相容它，可是產品經理看到ie6的市場占有率還是這麼高，就會要求前端開發人員必須相容ie6。
矛盾又來了，就像故事一一樣，前端開發人員天天抱怨，產品經理也天天抱怨，但是面對ie6的市場份額，產品經理會勸開發人員說：「我有什麼辦法啊？ie6的市場份額就是這麼高，不相容怎麼辦啊？我也不想啊！」 開發人員也就這樣忍受著，然後不斷地抱怨用ie6的使用者低端，沒文化，怎麼還用ie6啊！天天相容ie6就夠煩的了，還怎麼創新啊！
這兩個故事裡出現的問題到底是誰的錯誤引起的？
故事一的罪魁禍首是yd的老總嗎？
故事二的罪魁禍首是那些還用著ie6的使用者嗎？
從這兩個嫌疑最大的罪魁禍首眼中看一下這兩個故事：
故事一：
我是yd的老總，我要建立乙個**，找到了zwzx公司，簽訂了合同，我提需求他們實現。
我不懂製作**，可是我才思敏捷，創意無限，不停的會有好點子從我的腦海裡蹦出來，每當有乙個好點子蹦出來後，我都會給zwzx公司的負責人講清楚我的想法，讓他實現，開始我不知道做乙個頁面需要多長時間。第一次我試探性的說了一周必須把我這個點子做出來，zwzx公司負責人很痛快的答應了，一周後我果然看到了這個功能。
可是會不會我給他們的時間太長了？對！肯定是，要不也不會答應的這麼痛快。這些人啊！天天就是想拖時間，好多騙我點錢。
點子又來了，這次我要求5天做出來，這個點子和上個點子類似，我倒要看看5天能不能做出來~ zwzx公司負責人一副痛苦的表情，我會不會逼的太緊了，5天是不是真的做不出來？到時候看看吧，如果5天沒做出來估計是我給的時間太少了。
5天過去了zwzx公司的負責人很高興的拿出了我要的功能實現，哎，看來開始真的騙了我兩天。就是不知道5天會不會還是多了啊？下次給3天~
又拿出來了，雖然他裝的好像時間太緊似的，可別以為我不知道，你第乙個功能最多3天就做出來了，我還給了你7天的專案經費，你們多賺了我多少啊！！！！ 真是沒良心。 下次1天！！！
啊啊啊啊啊啊啊啊!!! 1天就出來了，這些人。。。。。 有沒有良心，原來做這個這麼簡單，以後就給1天，不 ！ 一天n個功能。
故事二：到這裡您認為開始的兩個故事的罪魁禍首是誰啊？
我們一直以加班，甚至通宵去滿足客戶不合理的要求，只因為他是客戶。只因為人人都認為滿足客戶的要求是我們最大的
價值，可是不合理的要求不能去拒絕嗎？套用劉歡說的一句話「我們是不是活的應該有些尊嚴」，一味的迎合客戶，只會讓我們自己越來越痛苦，反而得不到使用者的尊重，肯定。
實在搞不懂為什麼我們做個東西非要去支援ie6呢？檢測到使用者是ie6，給個提示，給個公升級鏈結不就行了？ 這樣做使用者體驗是有多麼不好嗎？ 你天天去支援ie6，還要天天磨嘰使用者使用ie6，你不覺的很矛盾嗎？再說我乙個普通使用者，你如果不提醒，我怎麼知道要公升級ie6啊？
對於遭遇了故事一，故事二的人只能送上一句話「哀其不幸，怒其不爭！」
加班，到底是誰的錯？
公司一專案組朝九晚九，到底是誰的錯?諮詢，實施，還是研發?亦或者是專案組成員內部管理機制 每逢專案要上線，問題就頻頻曝出，持續整合，測試，交付為何始終無人接管，code review 為何做不起來？浮躁的氣氛，真的讓人覺得很頭疼.好吧，客戶是上帝，但是從公司的長遠發展上來看，即便客戶是上帝，公司內部...
this到底是誰
js中函式的4種呼叫方式 1.作為普通函式來呼叫 alert window.xx undefined function t t alert window.xx 333 解釋 作為普通函式來呼叫this時，this的值指向 windwo，準確的說，this為null,但被解釋成window，在ecma...
到底是誰害了誰？
到底是誰害了誰？和乙個獵頭朋友聊天，他說最近在找乙個軟體架構師的職務，年薪30萬。不知道朋友們對30w的年薪是什麼概念，但看了要求你就會更驚訝。如果真象jd裡面要求的那樣年薪30w實在是有點低了。他說乙個公司的做hr做的好的也不只這些，何況還有年終獎，績效什麼的。在中國做技術的其實是很慘的。從以前拼...