程式設計師的創業陷阱 我能,但不管使用者在哪

2021-06-16 13:21:06 字數 831 閱讀 7153

第乙個是駐紮在車庫咖啡的某個創業團隊,他們在做「手機快速開發的雲平台」。到他們**上檢視介紹的時候,「5分鐘為你的應用加入聊天功能」立刻吸引了我,於是我到車庫咖啡和創始人見面。

於是,我問這位創始人:「誰會需要這個平台?」

第二個案例是:乙個外包團隊,他們除了做外包專案外,他們還希望在產品方面有所建樹:開發了乙個寵物應用。這個寵物應用十分漂亮,並且功能一應俱全,寵物搞笑的資訊流有,拍照加濾鏡功能有,分享上傳有,聊天功能有。

創始人說:都可以啊。

我問:「怎麼讓人知道呢?」 他的答案是:「我需要找乙個特別強的運營的人。」

但問題的關鍵其實不在這裡,他沒有想好:誰是這個應用的使用者,沒有大量的**,租房的人不會用。而沒有租房的人,也不會有人願意分享出租的資訊。初期階段,如何撬動兩端的使用者群中的某一端才是重點。

除了這三個案例,我注意到很多技術背景的人員創業,都有乙個共同的特點:

因為技術背景的創業者有開發和實現的能力,所以往往看到某種產品形態或者模式,認為有市場空間,於是就做了。根本沒有仔細思考真正的使用者群是誰。

我們可以假設這樣的一組問答:

問:你為什麼要做這個創業專案?

答:因為我能做,我能開發,我能實現。

問:誰會用呢?

答:做出來大家都會用啊。

問:為什麼會用呢?

答:因為我做出來了啊。

如果你的回答也類似,那可要千萬謹慎的。

對於非技術背景創業的人員來說,這種問題的出現概率相對較低,因為他們沒有立刻實現的能力,所以被逼著會思考產品和商業模式,運營和資源方面的問題。所以,技術創業者不妨多找找傳統行業的創業者,多進行一些交流,真正了解行業的痛點,使用者的需求,如果能成為創業合夥人,這樣的創業才更加靠譜。

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