摘要：乙個好的創業點子是成就乙個成功企業的關鍵。什麼才是好的創業點子？創業點子又如何成就乙個企業呢？github公司的設計師kyle neath寫了一篇博文《 build your business around an idea 》，相信讀完這
乙個好的創業點子是成就乙個成功企業的關鍵。什麼才是好的創業點子？創業點子又如何成就乙個企業呢？github公司的設計師kyle neath寫了一篇博文《build your business around an idea》，相信讀完這篇文章後，對上面的問題你就可以做到心中有數了。現把該文進行了編譯，全文如下：
居住在舊金山，並從事技術性工作，絕對是件讓人激動人心的事。雇主和招聘人員之間為了搶奪員工和風險投資而進行的戰爭雖耗掉了數百萬資金，但這並沒讓公司創始人滿意，甚至他們並不清楚他們想建立乙個什麼樣的公司。我們正生活在乙個瘋狂的世界，錢就像長在樹上一樣，很好賺，它擴充套件的速度僅受限於你的想象力。即便你僅有一點首創精神，你就可以在零風險的條件下去實施任何想法並創辦一家公司。
這就是舊金山對我來說如此特殊的主要原因之一。在這裡的所有人都明白他們可以做任何事情。你可以到酒吧或咖啡館閒混幾個星期，詢問一下這裡的人都在做什麼，你將會聽到一些世界上最愚蠢的商業點子。很多記者以此來說明舊金山是乙個回音室，而它的唯一目的就是燒錢。
這個城市確實在很遭的點子上燒了許多錢。但這是乙個哺育全城人的交易，城裡的人都自信可以完成任何事情。五花八門的公司大量出現，並沒讓我感到憂慮，讓我感到憂慮的是大部分創業公司的創始人缺乏想象力。
敢於挑戰驚人的事
我曾與很多公司創始人交談過，他們中大部分人對所做的事都表示很滿意，而在我看來，這些事很普通。即便你極力去詢問他們，他們也不會承認——但可以嘗試肯求他們描述一下他們公司的特別之處。這時大部分人開始逃避，並給出如下回答：
現在我們正在研發x技術，因為y公司並沒有研發它，而z型別的人們需要它。
有沒有確實的例子？可以看看下面這個：
我們正在為ios研發乙個雲同步解決方案，因為蘋果公司還未構建它，而幾乎每個ios應用程式都需要同步。
有成千上萬的人正在構建這種型別的產品。他們正在填補空缺。填補空缺是件普通而無趣的事。他們不敢去挑戰那些驚人的產品——唯一的、持久的、特殊的產品。
創業點子可以持久永恆 而產品不會
構建乙個驚人的產品，最容易的方法就是以你的業務為基礎並圍繞乙個想法來展開。而產品只是點子的表現形式。
這就是我在做github時思考最多的問題。我們已經構建了乙個令人讚譽的產品(github.com)——但當你問我們這個公司是做什麼時，我們會這麼告訴你：
我們可以使你和他人協作更加容易，並可以與全球分享你的專案。
還有很多有趣的東西是你從上面描述中看不到的，如git、版本控制、問題跟蹤、wiki或站點。我們知道我們的產品已經很出色了（它是乙個內建有問題跟蹤和wiki、託管git庫的**）——但如果它不追求更高的目標，它將會變得很普通，所以我們一直很關注想法。
那就意味著要把版本控制、wiki及問題跟蹤看作用於協作的工具。這也意味著它與我們**容易使用同等重要——即與git容易使用同等重要。或者去建立一些工具，以使人們在不知不覺中使用git，甚至在使用過程中，他們都沒意識到正在使用git。
如果讓我展望未來，我知道協作的思想一定會經久不衰——而git呢？這是乙個很難打的賭。我知道如果我們把我們的業務專注於協作的話，我們可以構建很多持續的東西。如果我們專注於成為乙個git託管商，我們將難逃一死。
想法要有吸引力
在圍繞乙個點子，去建立你的企業時，最重要的事情之一就是它如何能很容易地把其他人拉攏過來。點子有吸引力，就可以把人們吸引過來——這些點子要有激情與承諾。把人拉攏過來的過程就是展示激情與承諾的過程。你是否能把風險投資拉攏過來並不重重，嘗試吸引乙個新客戶光顧或面試乙個可能成為未來員工的人——有乙個好的推銷手段，對任何成功的企業來說是相關重要的。
人們都希望能參與到這些點子當中。參與到乙個創造出成功產品的公司，是件很酷的事——而能成為某個點子的參與者更具有吸引力。如果你能開創了一項業務，並讓員工和顧客認為他們都參與到了這個點子當中，那你就做了一件很特別的事情。
通過產品來進化創業點子
圍繞某創業點子建立乙個公司，收到的成效並不好，這是一件讓人困擾的事。蘋果公司就是乙個很好的例子。他們採用了很尖端的技術，讓產品與卓越的設計相匹配，並以比市場高很多的****。但是所有公司並不能都像它那樣，這些公司建立於個人電腦之上。而在2023年，蘋果最大的業務是移動**。
你不得不要問……乙個建立於個人電腦之上的企業如何從移動**領域獲得最大的收入呢？他們需要進化。他們要發現他們的長處（設計、技術），並圍繞那些價值進化他們的公司。這可以促進它產生新產品——ipod、iphone、ipad、tv、mobileme、airport expresses、cinema displays等。
所有這些產品的核心部分是它們都是乙個創業點子的外在表現。當ipod不再流行時，蘋果也就不會在可攜式**裝置上下無用功了。他們會一直專注於採用尖端技術構建具有特殊設計的高科技的小器具。
所以首先關注乙個產品是正確的，但不久你就會發現你公司的強項，把它提取出來應用於某點子上，並關注它。照做，將來即便facebook或蘋果退出了歷史舞台，你的整個商業也不會垮掉。因為創業點子可以持續，但產品不會。
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