為什麼你總成為不了架構師？

背景：

今天接到乙個哥們兒的**，說，很鬱悶，想和我聊聊。

我問，有啥鬱悶的事情啊，說來聽聽。

他說，最近很鬱悶，我本來今年的計畫是成為乙個架構師，但是，無論如何努力，都不知道為什麼，感覺希望很渺茫...

這哥們兒其實是乙個很努力的傢伙，曾經是我team裡技術最好的程式設計師，對乙個技術不鑽明白不罷休的那種程式設計師。

我給他**裡說了說我一直想說，但一直都沒有時間說的話，那就是：為什麼你總是成為不了架構師？

一、什麼是架構師？

其實架構師的概念並不是從程式開發專業一誕生就有的職位概念，架構師（software architect）僅僅是最近幾年提出來的乙個職位，貌似software architect的概念是ibm提出來的。然而，架構是什麼樣的乙個職位，就像雲計算一樣，看起來很美，但是，每個人都有自己的理解。

很多人認為，架構師就是系統分析師，是拿到系統需求進行分析的人，錯！如果系統只是系統分析，那麼架構設計誰來弄？

有人認為架構師就是架構設計的人，畫畫uml，寫一寫文件之類的人，錯！畫uml就是設計嗎？畫圖的人有了，設計的人是誰？

還有人認為架構師是從屬於專案經理，只管設計，而沒有任何權利的人，錯！如果設計的決策權交給專案經理，那麼這個設計是有分量的嗎？

架構師是什麼？

我們先不回答，我們先來看看在架構師概念出現前的一些職位提法。

在架構師概念出現前，微軟是我們大多數軟體企業的研發機構設定的樣板，當時比較流行的職位搭配是——技術經理+專案經理。

ok，當然也有很多企業實際上，技術經理和專案經理是乙個人。

也就是大多數企業當時是採用的開發主管負責制，即：技術+團隊+專案，的負責人。

當我們把「專案經理」剝離出開發，僅僅對專案進度以及為專案推進而排除各項外部障礙時，其實負責開發技術和開發團隊的人就是「技術經理」了。

如果，我告訴你，之前所謂的技術經理其實就現在的架構師，可能我們大家就更容易理解了。

沒錯，就是這樣的，如果「架構師」的設計失去了「發言權」、「技術方向的決策權」、「團隊人員的開發資源調配權」，那麼我們可以想見，這個設計是多麼的無力！！

因此，什麼是架構師？

架構師是具有技術發言權，方向決策權，和團隊人員開發資源調配權的開發團隊的teamlear，也是這個程式的設計者，當然他是這個程式團隊的靈魂！！

因此，不想當teamleader的程式設計師，絕對不可能成為真正意義上的架構師！

同時，不是teamleader的架構師，也是乙個被架空的，蒼白無力的架構師！

二、如何才能用架構師的思想去思考？

架構師，如果只是把需求變成程式，那就不是架構師，那是叫「照著葫蘆畫瓢」。

架構師，如果只是精通各種框架，比如s\s\h之類的技術，只是利用s\s\h之類的技術去描述使用者提出的需求，那是叫「用s\s\h畫瓢」。

ok，不賣關子，那麼怎麼思考就是架構師應該去思考的方法？

首先告訴你，進行沒有設計的架構設計叫架構師嗎？

這種情況在軟體行業內太普遍了！！

為什麼沒有設計？

因為，很多人都不懂什麼叫設計！！

給大家乙個概念，什麼是設計？——

設計因未來而存在！

——鐘聲 2023年6月

沒有面向未來的，只是面向過去的，那絕對不是設計，那絕對只是模仿！！

設計因未來而存在！！

即，沒有創新，就沒有設計！！

即，沒有改變，就沒有設計！！