區別對待的方式：
開口問。詢問你的員工的目標：你在目前職位上追求什麼？你的事業在向**發展？哪些個人志願你願意告訴我？你想隔多久時間見一次面討論你的進步？
花最多的時間和最有成效的員工在一起。
針對每個員工提出獨特的期望
強調並完善每個人的獨特風格
為每個員工排除外部干擾
花時間和你最好的員工在一起
向每個人描繪卓越的形象
提拔人才前，考慮崗位、職位的要求和他所擁有的才幹是否匹配
在每乙個職位上創造英雄
面試：應多問答案多樣化的開放式問題
績效面談
入職1周-2周年初
1 你對原有的工作哪些方面最滿意？你為什麼到我們這裡來？你為什麼願意在這裡工作？
2 你認為你自己的優勢是什麼？（技能、知識和才幹）
3 你有什麼弱點
4 你對當前工作的目標是什麼？（得分和時間表）
5 你願意多長時間與我討論一次你的進步？例會主動告訴我你的感受，還是要我問你？
6 你有什麼個人目標或承諾願意告訴我？
7 你曾經獲得的最高獎勵是什麼？為什麼你感覺那麼好？
8 你是否有過卓有成效的合作夥伴或倒是？為什麼你認為這些關係對你卓有成效？
9 你有什麼未來成長目標和專業目標？你是否願意學習某種技能？你是否願意經歷某種挑戰？我能如何幫助你？
10 你還願意談什麼，以便我們更好的合作？
職業發展問題
你在目前工作中有什麼成功？你能測量它嗎？我是這麼看的。
你究竟是如何取得這些成績的？它們如何體現你的技能、知識和才幹？我是這麼看的。
你對目前工作的哪些方面最滿意？為什麼？
你對目前工作的哪些方面感到為難？你從中對自身技能、知識和才幹有什麼了解？我們如何控制這種局面？培訓？定位？支援系統？合作夥伴？
什麼工作對你來說最理想？假設你在從事此項工作。現在是星期四下午三點，你正在做什麼？為什麼你如此熱愛它？這是我的看法。
首先，打破一切常規讀書筆記
區別對待的方式 開口問。詢問你的員工的目標 你在目前職位上追求什麼？你的事業在向 發展？哪些個人志願你願意告訴我？你想隔多久時間見一次面討論你的進步？花最多的時間和最有成效的員工在一起。針對每個員工提出獨特的期望 強調並完善每個人的獨特風格 為每個員工排除外部干擾 花時間和你最好的員工在一起 向每個...
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蓋洛普 之首先打破一切常規 核心思想是人本管理和優勢理論 和 優勢識別器 一書有互補功效 管理哲學 人是不會改變的，不要為填充空缺而枉費心機，而應多多發現現有優勢，做到這一點已經很不容易了。經理管人職責 選拔人 提出要求 激勵他 培養他。成功管理四要訣 選拔才敢 界定結果 發揮優勢 因才適用。在現實...
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第三章 第一要訣 選拔才幹 3.1 優秀經理怎樣定義才幹 提到 才幹 我們通常想到的是聞名遐邇的超常能力。對於我們大多數人來說，才幹是稀罕而珍貴的，是上蒼降在特殊人群身上的。優秀經理反對這樣的才幹定義。優秀經理將才幹定義為一種 貫穿始終，並能產生效益的思維 感覺和行為模式 這裡的重點是 貫穿始終 優...