人本管理的核心就是對人心的管理，就是用心去交流、用心去溝通、用心去引導對方、用心去獲取對方的尊敬與支援。並非是利用手中的權利去展開的脅迫式管理，這裡你首先要做的就是知道怎樣地去尊重人，怎樣去理解人，怎樣去關心人，你怎樣走進別人的內心和怎樣讓別人走進你的內心？
乙個成功的管理一定是一種長期的、高明的管理，並非短暫的管理，而人本管理的本質就是將人的效用立於企業的中心位置，相信人力資源是企業的第一資源，將人當成資源來使用，並非將人當**力來使用，忽略知識對企業的影響。
對人力資本的極大壓縮實際上就是對資源的極大浪費，乙個遠大的、卓越的企業該是乙個重視人力資本、重視知識資本的企業，並非是乙個依靠壓榨人力資本來降低企業的成本，贏取企業的利潤，乙個一流的企業催生的動力一定是企業裡的一流的人力資本，即企業的知識資本與創新能力。
人本的管理的基礎就是以人為本，以人為本的基礎就是以知識為本，以創新為本，以企業的長遠目標為本。企業注重的是單純的短期的利潤回報，還是長期的利潤回報，這裡反映的既是企業的內涵，優勢企業高層管理的水平，乙個企業領導人的眼光與魄力。
從資本僱傭知識到知識僱傭資本，是乙個時代發展的必經之路，是乙個企業發展的必由之路，是乙個企業從弱小走向強大的可能。知識是第一生產力，資本說到底了就只是知識的附庸，只是知識的一種貨幣衡量形式，知識的一種價值體現。
人本管理是一種自動自發的管理，是一種對企業、對自我的忠誠，是自發的，而非強迫的；是自動的，而非驅使的。
人本管理既然要以人為本，那就要將人力資源當成企業的第一資源，把人力資本當成企業的第一資本，把人才戰略當成企業的第一戰略，重視人對企業的影響，重視知識對企業的影響，充分地調動人的積極性，以人力資本的提公升來帶動企業效益的提公升，打造企業的核心競爭力。
人本管理的終極就是贏取人心，俗話說：得人心者，得天下；牧人心者，牧天下。要想管理的良性運營，僅僅依靠利益鏈的相互制約是一種目光短淺的管理模式。試想，企業的發展並非是那麼地一帆風順的，而此時一旦失去了人心，企業的危機還可能挽救嗎？此時，誰還願意與你企業共患難，誰還願意與你的企業同甘苦，誰還願意與你的企業風雨同舟，失人心者，必失天下。
人本管理必須是一種直上而下的管理，而非直上而下的改革，惟有直上而下的推進，惟有直上而下的改革，才可能從根本上改變企業的狀況，提高員工的忠誠度，提公升企業的凝聚力與向心力。
企業管理就是對企業人心的捕獲，讓人願意效忠於你的企業，願意服務於你的企業，願意忠誠於你的企業，願意臣服於你的企業，願意與你的企業風雨同舟、同甘共苦、共進退。
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看透女人心，從她喝酒表現開始 善飲的女人，三四個男子不是對手，酒席上常見好勝的男子舉杯傲顧四周，而不懼杜康的女士含笑不露，而至酒杯桌球作響真佛露相時，那女子只是兩腮緋紅而已，那好勝的先生已是爛醉如泥。所以老到的酒客一般對女賓退避三舍敬而遠之，如向女子邀酒，贏了未必是本事，輸了則在酒桌上是身敗名裂難以...
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