erp的六大核心思想
目錄幫助企業實現體制創新1
「以人為本」的競爭機制1
把組織看做是乙個社會系統2
以「**鏈管理」為核心2
以「客戶關係管理」為前台重要支撐2
實現電子商務，全面整合企業內外資源3
另外一種說法：3
正文對於企業來說，
erp首先應該是管理思想，其次是管理手段與資訊系統。管理思想是
erp的靈魂，不能正確認識
erp的管理思想就不可能很好地去實施和應用
erp系統。那麼，
erp的管理內涵是什麼？其先進的管理思想具體
體現在哪些方面？作為業內人士，筆者試從以下六大方面進行論述，希望能給企業一些有益的啟示。
幫助企業實現體制創新
新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節約勞動成本。
erp幫助企業實現體制創新的意義在於，它能夠幫助企業建立一種新的管理體制，其特點在於能實現企業內部的相互監督和相互促進，並保證每個員工都自覺發揮最大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現**現象。
erp作為一種先進的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的乙個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。從這個意義上講，不管是國外的
erp產品還是本土的
erp產品，關鍵看其管理思想是否新穎又實用，並且不脫離現實。必須要指出的是：目前我國企業中的確存在捧著「金飯碗」要飯的情況，即企業花巨資購買並實施了
erp系統，但卻發揮不出該系統的作用，也就是說買而不用。這樣，不要說實現企業體制管理創新，連企業基本的資訊化也很難實現。
「以人為本」的競爭機制
近年來，許多企業都不約而同地提到了「以人為本」的管理思想。筆者不禁要問，什麼叫「以人為本」？是不是企業以人為主導作用，就叫做「以人為本」?這種解釋應該沒有錯誤，但太籠統，會給企業員工造成模糊不清的認識。
erp的管理思想認為，「以人為本」的前提是，必須在企業內部建立一種競爭機制，僅靠員工的自覺性和職業道德是不夠的。因此，應首先在企業內部建立一種競爭機制，在此基礎上，給每乙個員工制定乙個工作評價標準，並以此作為對員工的獎勵標準，使每個員工都必須達到這個標準，並不斷超越這個標準，而且越遠越好。隨著標準不斷提高，生產效率也必然跟著提高。這樣「以人為本」的管理方法就不會成為空泛的教條。
把組織看做是乙個社會系統
erp吸收了西方現代管理理論中社會系統學派的創始人巴納德的管理思想，他把組織看做是乙個社會系統，這個系統要求人們之間的合作。在
erp的管理思想中，組織是乙個協作的系統，應用
erp的現代企業管理思想，結合通訊技術和網路技術，在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效資訊交流溝通系統，這一系統能保證上級及時掌握情況，獲得作為決策基礎的準確資訊，又能保證指令的順利下達和執行。
這樣一種資訊交流系統的建立和維護，是乙個組織存在與發展的首要條件，其後才談得上組織的有效性和高效率。另外，在運用這一系統時，還應當注意資訊交流系統的完整性。
以「**鏈管理」為核心
erp基於mrpⅱ，又超越了mrpⅱ。
erp系統在mrpⅱ的基礎上擴充套件了管理範圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動以及**商的製造資源整合在一起，形成乙個完整的**鏈（scm），並對**鏈上的所有環節進行有效管理，這樣就形成了以**鏈為核心的
erp管理系統。**鏈跨越了部門與企業，形成了以產品或服務為核心的業務流程。以製造業為例，**鏈上的主要活動者包括原材料**商、產品製造商、分銷商與零售商和終端使用者。
以scm為核心的
erp系統，適應了企業在知識經濟時代、市場競爭激烈環境中生存與發展的需要，給有關企業帶來了顯著的利益。scm從整個市場競爭與社會需求出發，實現了社會資源的重組與業務的重組，大大改善了社會經濟活動中物流與資訊流運轉的效率和有效性，消除了中間冗餘的環節，減少了浪費，避免了延誤。1
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