h電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時，董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工a為公司經理。理由是：a在電腦應用及智慧型化工程實施方面的技術水平較高，屬內行。a上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鑽研技術業務。但他不知道怎麼經營和管理，公司經營處於停滯不前。董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷a,並對其各方面產生負面影響。
如何平衡，董事們提出了各自的想法。董事c的看法：把他增選進董事會，然後兼任公司技術負責人。董事z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。董事y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專幹業務，那不就行了嗎？現在的企業對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。董事s的看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。
董事長h(領導層的權威)的看法：1.a為乙個有技術的優秀員工，是我們企業的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；2.a正是公司最需要的專業人才，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發展，調走他會影響到公司技術工作；3.目前我們選定的經理j雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要a幫助，增選a進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度；4.若簡單把撤換掉，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；5.我的意見是設總經理，由我兼任。設兩個總經理助理，擬聘的經理j任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，a任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工a(24歲)我們應採取積極培養的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。h的意見通過後立即得到了實施，公司的經營狀況有了起色，a依然積極勤奮。半年後，h退位，j任總經理，a任副總經理分管技術，公司運轉良好。
管理學問題回答思路
思路 首先闡述組織的概念，組織存在是為了幹什麼的？接著說明管理者在組織當中所要履行的職責 計畫 組織 領導 控制 然後談談如果組織沒有計畫 沒有明確的結構，沒有領導者或沒有控制組織會變成什麼樣，最後引入管理者，根據四項只能分別展開談一談管理者在組織實現目標過程中的作用。思路 首先闡述當今的環境有哪些...
拉客的學問
下班往家走時常 路過 公司附近的小吃一條街.雖說是小吃一條街，不過裡面也開了幾家美容院，每當路過。裡面的小姐都要拉客一番。我每次都不敢往裡面看，更不敢離美容院太近，怕被拽進去，心裡想好了一但 院長們 要拉我進去，我就說 下次來，這次就算了 走過美容院是幾家飯店。風味很多以新疆口味更多。結果又來一番拉...
學習的學問
以下發表的文章是小弟在某論壇的電腦技術板塊發表過的，現任板塊版主 今天貼到51上來，純屬娛樂，各位大手有意見的隨便提，很歡迎。正文 身為技術組的一員，職責就是為大家解決問題，所以碰到的問題更是各種各 樣。今天發這個帖子，就是想告訴大家，問問題也是一種學問，提出乙個好的問題，不僅能讓幫助你的人了解你的...