5. 化蛹為蝶
長期在乙個地方工作對外界真是不太了解，開始工作的乙個月給了我很多刺激。首先是薪資，面試時，我要了我在工廠時同樣的月薪。面試者即是我的主管，笑了笑，一口答應。結果到第乙個月發工資時，我得到了2倍的錢，其中一半是獎金。我悄悄問了一下同事，原來工作1~2年的大學生也跟我拿得差不多。我恍然大悟，怪不得面試時主管笑得曖昧。it行業的薪資真是跟傳統行業不好比。這也大大刺激了我的工作熱情。
第二件事是不象我們電子行業設計師每人配備幾十萬圓的電子儀器，這裡只是每人一台pc，所謂硬體工程師做的只是做使用者層面的測試，他們多是工作1~2年的大學生。而結構工程師倒是需要做真正的設計。只是在這裡共事的同事，他們離真正的設計實在太遠，雖然也能用autocad畫零件圖形，但對結構設計的要素掌握。這樣的狀況在後來的日子我多次碰到，包括我後來與台灣結構工程師的多次交流，我更是對自己有信心：我在技術上走得夠遠。順便說一句，台灣稱結構工程師為機構工程師是比較準確的，「機構」者「機械結構」也。
我認為中國的it企業之所以沒有成功的掌握深層次技術與其r&d的組**員**有關，他們差不多都是學計算機的新大學生。很多公司靠這批沒有工廠製程的新人做板級研發時，遭遇了失敗而在研發路上縮了回去。當時有大批的成熟電子工程師，他們沒有及時的向計算機行業轉移，是國家的損失也是他們個人的損失。因為實際上除了軟體工程師，其它象硬體，測試，結構，品質工程師，他們都需要長期的經驗積累。如果有一批人轉了過來，再加上新大學生計算機知識的優勢，至少中國的pc的板級研發有的跟台灣一拼。今天說這些，確實是過時，但在it目前又一輪的技術變革面前會有借鑑之處。
第三件事是稱謂， 「嗨，你過來一下」，這是部門乙個同事開始對我的稱謂，從被上下尊稱為「馬工」到被稱為「嗨」，也使我清醒的認識到：在乙個新環境，過去的光環已不存在，你的能力，你的績效，別人一概不知，再加上每家公司對一些人和事的處理各不相同，一定要在心態上做好調整，腦子要歸「0」，要用行動去證明自己，而不要對種種的新狀況耿耿於懷。證明自己需要時間，不過這次時間來的很快。
我很快開始了一款pc的結構設計，兩個月的時間不僅完成了結構設計還用數控折彎機做了5臺樣機，面板也用手板做成。在新品評審會上受到了公司總裁的好評。他問這是那個設計的，當知道是我時，他考了我個問題：「散熱有幾種方式」？我說：「對流，傳導，輻射」，他又問我具體的散熱設計方案，除了較常見的方案，我還說了「液體散熱」。這是我第1次與總裁對話。會後我成為研發中心結構設計部長，有10個成員。
人生的經歷是財富。我工作的前幾年是設計儀器結構，主要設計金屬薄板零件，後來設計音響結構主要是設計塑料零件。現在設計pc機箱，面板用塑料零件，機架用金屬薄板，正好將我的技術積累全部用上了。
乙個月後我們一群工程師在南方選pc機箱，我分析「保利得」一款機箱的軟碟機按鍵裝配方式在運輸中時可能會有問題，但有人說沒有問題，台灣人設計的還會有問題？我們自己設計的才會有問題。結果上市後有30%產品軟碟機按鍵因運輸原因被撞斷，我在「保利得」與他們的工程師商討解決方法，他們不承認是設計問題，認為是我們的包裝設計問題，我請示了老闆後，跟他們說，先解決問題，我重設計乙個按鍵，模具費我們公司出，你們幫忙找乙個可靠的模具廠，加班做出來。對方同意，結果我花4小時畫完圖紙，在2倍模具費的刺激下，7天後零件成功，1.5萬台已出貨機器換了此按鍵後，問題全部解決。
這時我們再來討論責任，先是與「保利得」的業務經理談，我一一把可能的原因排除後，最後只能是設計問題的分析說給他聽，在我說的過程中，我每說一點，他就說「是」，一直到我說完還說「是」，讓我覺得他同意了我的觀點，卻不料輪到他說時，他說「我不是做技術的，要找我們的工程師跟你們談」。實際上他是懂技術的，這位在美國生活了10年的左家驊經理讓我懂得了職業立場和談判技巧。後來「保利得」派來了據說已退休的總工程師和乙個包裝設計工程師，在事實面前，他們還是體現了固執。雖然他們比我們更會說表面上的「對不起」。
半年後集團新品研發中心搬遷至深圳，總裁兼總監，我任常務副總監，我們原來的總監任集團總工程師。開始了我們一群人5年的激情歲月。
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譯者按 原文作者喬納森 丹尼可 jonathan danylko 是一位自由職業的web架構師和程式設計師，程式設計經驗已超過20年，涉足領域有電子商務 生物技術 房地產 醫療 保險和公用事業。正如喬納森在文中所言，本文適合剛畢業的大學生和剛入門的程式設計師。如果你已是高階開發人員，或許你能在本文中...