6頂帽子的小結學習

今天學習了著名的6頂帽子思考方法，覺得還是很實用的,現歸納轉錄小結如下:

1 一種有效地獲取資訊的技巧 （白帽）

決策時恰當的情感、直覺和預感（紅帽）

如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）

在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）

創造性地真正意義及設計創造性解決問題的基本工具（綠帽）

變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）

2 六頂帽子的思考方法

白帽: 資料與資訊

紅帽: 直覺與感情

黑帽: 邏輯與批判

黃帽: 積極與樂觀

綠帽: 創新與冒險

藍帽: 系統與控制

3 白帽:白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數字

白帽思維的原則

你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。在使用白帽思維時，你的態度必須是中立的。

白帽的使用應該成為一種習慣。防止過度使用白帽。

紅帽:紅色暗示憤怒、狂暴等情感特徵，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。

紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。

紅帽思維的用途承認情感是思維的一部分。讓背景情感現形，以便觀察可能帶來的影響。

可以讓情感得以發洩。直覺和預感發揮優勢。

紅帽思維的使用原則正確認識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認可預感，但非憑預感作決定。

避免爭辯。須在30秒以內作出回答，避免過度使用紅帽。

黑帽思維:黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。

黑帽用途:對事實和資料提出質疑指出不符合經驗的方面合理地提出自己的個人經驗指出未來的危險與可能發生的問題

對黃色帽子的制衡

黃帽思維:黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。

黃帽思維的用途

1、探求事物的優點

2、證明為什麼某個觀點行得通，但必須符合邏輯

3、當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎。比如尋求線索，**趨勢和其他可能性。

綠帽:

綠色代表生機,綠帽思維則代表創造力，產生新的想法和新的看待事物的方式。

新的想法、建議和假設是什麼？

我們還有其他方法做這件事情嗎?

綠帽思維使用的用途:產生初始想法,產生進一步的想法或更好的想法,產生新想法

藍帽思維:

藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。

藍帽思維的使用原則

1、在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。

2、藍帽經常使用在思維的開始、中間和最後階段。

3、會議主持人一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。

4、藍帽思維有乙個重要的工作就是打斷爭論

藍帽思維的用途

我們應當從**開始?

我們的目標是什麼?

議程是怎樣的?

應該用哪些帽子?

我們怎樣去總結?

下一步該怎麼做?

6頂帽子的小結學習

今天學習了著名的6頂帽子思考方法，覺得還是很實用的,現歸納轉錄小結如下 1 一種有效地獲取資訊的技巧 白帽 決策時恰當的情感 直覺和預感 紅帽 如何在評估中使用邏輯性正面探索方式 黃帽 在評估中恰當 有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式 黑帽 創造性地真正意義及設計創造性解決問題的基本工具 綠帽 變換...

敏捷教練的六頂帽子 洞見

引子 隨著移動網際網路的發展，大資料 雲 人工智慧等it技術的持續火熱，越來越多人開始意識到我們正身處由it技術引發組織變革的大時代中，所以才會有technology is business或tech core這樣的口號。有幸的是，我的工作正是影響並幫助客戶在it技術引起的組織變革中獲得成功，而我在...

思考問題的「六頂帽子」

思考問題的 六頂帽子 six thingking hats 由愛德華 德 博諾 edward de bono 博士首次提出，他是世界上公認的創造性思維領域的權威，由他設計的思考方法系統在當今世界被廣泛運用，並產生了巨大效益。為什麼叫 六頂帽子 首先，思考問題與頭腦有關，而 帽子 又與頭有著直接聯絡 ...