做了眾多專案，遇到各類問題，想盡百十種辦法，認真拜讀了國內國外的若干書籍，期望能找到乙個銀彈。最近終於開竅，原來我要找的東西就是最不見稀奇的、每個管理者都在高喊的——執行力。有人可能會笑話我了，虧你還是乙個老it了，這有什麼好講的呢？
執行力，我的理解是分成執行力度和執行能力兩方面來講。兩者還是有區別的。例如我經常見到的情形或聽到的說辭：
公司的待遇太低了——執行力度。有這樣的心態存在，怎麼可能有合格的產出物？
我們在下週的版本中一定給乙個bug少的版本，結果到時候bug依然如故。——執行能力的問題，想做好而做不好。
要解決執行力度的問題，作為帶隊者必須要有「打造一支虎狼之師」的霸氣和力度！我反覆強調心態和認真，兩者並重。我曾經中途接手乙個專案，在第一次碰面會上，我講話時大家都低著頭，我知道糟糕了。通過兩天的相處，我直截了當的問大夥，是不是有什麼情緒，他們反映了兩個問題，乙個是「工資沒有競爭力」，二是「平板不夠」。我針對前乙個問題，講了自己的從業經歷，叫大夥想清楚兩個事情：第
一、你的定位（目標）是什麼？學東西圖發展，現在賺錢，還是乙個有規律的生活（即不加班不出差）。弄明白這一點很重要，你不可能同時得到所有。第
二、消極對自己是否有好處？一般來說年輕人都是比較上進的，他自己也會去想這個問題。輕重他們會衡量的很清楚。我說做的好有沒有獎勵你們自己知道（有優秀員工獎），做的不好肯定會有處罰。
平板（或裝置）不足的問題就好講多了，我說整個公司的高層、中層都知道乙個專案組只有四塊板子，嚴重不足，就我們聰明別人都是傻子。只是我們自己經常走極端，0——100，我們會以為他人要求我們做到100，結果我們做不到，就自己乾脆取0。
心態上，不要有那麼多的介面，我們必須對自己負責。執行上，我們要認真，凡事就怕認真！把環境搭好，多試幾次，問題就解決了，怕就怕連試都沒試或隨便弄了一下就說做不到。
說到執行能力的問題，這是我這麼多以來一直很頭疼的，在乙個矩陣式的專案組織中，pm負責用人，資源經理（職能經理）負責提供人。那麼，要是給的人達不到專案要求怎麼辦？我的一位同事很明確的告訴我說，執行力度是pm要做的事情，比如你給我8級的人，如果只用了或發揮了6級的水平，則是專案經理有責任。如果是執行能力的問題，他認為是職能經理的事情，你就得給我培養好後給我。我認為他說的有一定的道理，只是在實際中，操作起來不現實！在乙個普遍強調節約成本的大環境下，想要拿到自己滿意的人力資源概率太小。
執行能力基本上會體現和涉及到公司管理的方方面面，可以看出公司的制度、績效考核、競爭力等，所以我們可以將其歸類為事業環境因素。但是，誰都知道，專案是最培養人的，只有做過了，才會提高。
我認為專案應該為其部分買單，這是學習的成本和成長的代價。今年不行，明年總行吧。
總結：執行力，特別是執行能力，這個是要切實解決的核心和關鍵。沒有這個，作為管理者基本上啥都無法落實。怎麼解決？一是要調動大家的積極性；二是切實的做好傳、幫、帶；三是以身作則，身教的作用大於言傳。
專案執行 專案中問題
多部門，多人員參與 1.確定專案總負責人，及時協調各方任務和人力 2.晨會溝通當天任務，同步專案進展 15min，晨會不做小組討論 3.同步專案進度和風險，已知風險確定解決方案或解決時間 下班前 前期調研不足，開發延期 專案已啟動，開發中期發現前期調研不足，不能按時交付測試 提測質量較差 bug堆積...
提高專案執行力的六板斧
1.培育企業的執行文化，就是把 執行 作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。執行文化培養會使企業文化成為帶動員工高速轉動的發動機，以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從骨子裡改變自...
在django專案中，單獨執行python檔案
如果python檔案涉及到資料庫之類的 單獨執行python檔案會報錯 django.core.exceptions.improperlyconfigured requested setting media root,but settings are not configured.you must ...