一、工作總結：
1）2023年度工作中取得的主要業績、成果和收穫；
擔任yz工作室策劃期間，負責以下系統或玩法的設計與實現跟進：世界boss，幫會boss，野外boss，三個無腦副本，qs大作戰，守護xl，天降財神，復活系統，掛機系統，怪物ai，套裝屬性等。
擔任yz工作室專案助理期間，負責測試組和策劃新人培訓，測試、研發、發布流程的梳理和持續優化，日常版本開發的進度管理和整體控制等。
擔任yj工作室專案助理期間，負責測試組培訓和日常工作指導，專案管理配置，版本計畫和進度的推動和全域性把控，研發和發布流程與規範的制定與推行；戰鬥系統的設計與實現跟進等。
2）2023年取得的最大進步是什麼，提公升最大的是哪個階段，為什麼；
最大的進步，在於自我管理和專案管理的融會貫通。
近幾年我對自我管理的五個維度目標、心態、時間、學習、行動有了不少的學習、實踐和體悟，再通過專案管理的實踐，兩者融會貫通，讓我對自己的專案管理能力也自信不少。
3）2023年工作存在的問題和不足，有何改進措施；
工作中存在的問題和不足，印象比較深的，有以下幾件，
a.剛加入工作室的第乙個設計，套裝屬性，是以大唐無雙為原型，和fc的套裝定位不一致，該設計規則較為新穎，導致套裝屬性在tips呈現及認知曲線上難度較大，未能使之成為乙個更易被玩家接受的養成點。改進措施是山寨也要山寨來龍去脈，從全域性，從細節，更全面地山寨。
b.抓大放小，抓住本質，把關鍵的幾件事情做好。在剛成為助理時，我的條理性和全面性的思維方式、做事方式得到了專案經理的認可，但同時也得到指點，不要事無鉅細，要學會抓大放小；分清目的和手段，看得透現象，抓得住本質；把關鍵的幾件事情做好，在重要的環節上投注三到四倍的努力，攻克之。
4）對本崗位工作職責的理解，工作心得；
我擔任專案助理的工作職責主要為專案管理、質量保證以及部分產品設計工作。這是和專案經理溝通後所明確的職責範圍。
專案管理以保證交付為目標。在專案經理對於需求範圍和時間期限的框架性的要求下，通過**、協調、理順、切割目標、持續交付、多方位推動、敏捷開發快速迭代等手段，來保證交付。而交付遇到的最大難題有2點，需求範圍不准，人時不夠，需要時刻注意。
質量保證則跳出了測試組的約束，從研發全域性著手。監督和指導測試組，以完成測試組的日常工作；通過了解全域性設計，並階段驗收整個版本，來保證設計不偏離定位；監督研發與發布流程的各個環節，或根據得到的反饋，通過與主策、主程、主美、專案組的協調配合，使得流程和規範得以更好的施展。
產品設計工作目前主要是戰鬥系統的設計和實現跟進，受專案經理安排，向主策匯報。
5）對公司文化體驗最深的是什麼，企業文化在自身實踐情況如何。
對我司文化體驗最深的是繼承，分享，與建立學習型組織。從每天晚上的講座培訓，到每週日晚的業務**會，再到精髓知識分享系列郵件，余世維講座培訓等，我司有非常豐富的學習基因與共享氛圍。
我進入我司大家庭後，擔任了2次培訓講師，主題為《遊戲測試之道》與《從專案管理的角度看遊戲測試》，在yz工作室也做了一次《自我管理》的講座。
在培訓測試部門和帶策劃新人時，通過主題系統化的學習，手把手經驗傳授，組建知識共享庫等，盡可能做到知識的沉澱，經驗的傳承。
二、個人總結：
（結合2023年度自己的工作情況，進行自我總結與評估，分析自身的優勢和不足，列出個人在工作中最大的三個優點、三個缺點，缺點如何改進；（請盡量詳細描述））
三個優點：
1， 掌握自我管理（心態、目標、時間，行動，學習）的理論與方法體系，有多年實踐經驗，並能和專案管理、團隊管理融會貫通
2， 思維的條理性和全面性
3， 行動力，執行力，努力，耐心與堅持
三個缺點：
1， 較輕的刺蝟型人格表現，已經開始自我訓練和調整
2， 對事的關注較多，對人的關注卻不夠，需要加強對人的關注
3， 神經繃得有點緊，為人做事不夠游刃有餘、從容不迫
2023年度，個人的工作規劃依然從專案管理、質量保證、產品設計、競品研究等方面入手，希望盡自己所能，和團隊一起把當前的產品做到成功上線，衝刺千萬流水。
專案管理方面，
1， 更主動，更全面的做好專案管理，理清工序，協調人力，明確範圍，持續交付；保證團隊在已有的人時資源上，盡可能按時保質交付。
2， 增加對團隊中人的關注；通過對人的理解和關注，更好的協調專案工作和調劑團隊氛圍。
質量保證方面，
1， 培養兩個測試人員，使之不僅在測試執行，更在測試管理、進度推動、專案管理上增強能力，獲得實踐，並把測試相關知識體系化。
2， 培養團隊的質量意識，增強程式自測、策劃驗收的效果。
產品設計方面，
1， 主導戰鬥系統的設計和實現，使之符合暗黑系統的精髓，打擊感，操作性，表現力都盡可能做到精緻。
2， 掌握產品定位，熟悉設計全域性，通過版本驗收和階段性體驗，保證設計實現不偏離產品定位。
2023年度，個人能力提公升方面，通過工作實踐，把專案管理、質量保證、產品設計相關的理論更好的運用到實踐，把經驗更主動的梳理成體系，為人做事越發的游刃有餘。
2023年度，最大的期待是產品能夠成功，工作室能夠成熟穩固，期望產品的成功和團隊的穩固能給我帶來收入提公升和職位的新機遇。
四、意見/建議：
（對公司、對部門、對遊戲產品/專案有哪些看法及改進建議；對公司企業文化的看法等）
對於公司，
整個遊戲產業近幾年變動很大，端遊增長放緩，頁遊競爭進入精品化，手遊成為2023年競爭火爆的點。作為我司一員，誠心期望我司能夠在這樣的競爭環境中獲得更好的發展和成長。
為了把把當前的團隊和產品做好，怎樣看清市場形勢、做好產品，也希望能得到更多的公司內部培訓和交流機會。
對於工作室，
希望技術人員盡快到位，現在人手非常不足。
五、其他內容（以下內容二選一）：
（內容一：1）2023年最值得分享的經歷或乙個人、一件事；2）送自己一句話，作為2023年的座右銘、行為指標。）
（內容二：請根據余世維博士關於《管理者常犯的11種錯誤（精選）》和《如何提高執行力《精選）》的管理培訓內容，結合自身實際，制定切實可行的行動計畫，增強個人/團隊執行力，提高管理水平。）
偉人就是把你該做的事情做好。——by 余世維
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