當企業的管理、資訊化程度已經適合做外包時，企業也需要充分做好準備迎接it外包。很多企業會抱怨外包商提供的服務不夠好，後期與服務商之間的矛盾也日益增多，為避免這些矛盾，企業it部門之前就需要做好種種準備。cio該如何準備呢?
1、it外包之前要了解自身的核心競爭力。首先了解企業的業務核心，然後根據業務需求選擇性地進行it外包。
2、將成熟的內容進行外包。自己做不好的，不要指望服務商可以做好。在選擇it外包之前，一定要明確在哪些方面自身已經很成熟了，可以掌控了，這樣才可以進行外包，以方便日後管理it外包的工作。
4、外包工作量≠外包責任。李虎用了很好一句話總結了it外包的核心，即外包工作量不等於外包責任。對於it部門而言，將部分工作量進行外包後，還需要實時監測服務商的工作成果，把控時間進度、服務結果等。
5、團隊建設整體提公升溝通能力。在it團隊建設方面，員工已不再只是做一些相應的技術工作，當外包了一部分工作量後，所有的員工都應該具備管理能力和很好的溝通技巧，這也是成功管理it外包的重要力量。
從明確需求，到選擇外包商，再到明確合同細節，最後管理外包工作，這些環節cio都需要關注到。只有在每個環節上都做好、管理好，才能真正地讓it外包成為乙個助力，而不是增加工作量，帶來更多負面的力量。
無論是it部門自身注意與業務部門接觸的智慧型和技巧，還是借助it外包這樣乙個外力，這些都對cio以及整個it部門提出了管理、銷售等各方面的需求。隨著it地位的提公升，重要性日益明顯，而也正因為普遍這樣消除了it的神秘性，it部門更需要轉變自身的思路，不僅僅是限於技術的認識上。
CIO關注 IT外包 以ITIL為借鑑
萬事開頭難，當外包公司開始接手客戶的各種it應用支援服務專案時，遇到了麻煩，因為每個組織在對其軟體進行支援的方法各不相同。儘管如此，利用itil最佳實踐方法和流程進行分析，依然可以找到許多共性問題。itil 服務支援元素 從itil明鏡中看清自己後，it外包可以籍此整衣正冠了，即it外包公司可以定義...
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參考 可通過命令一對多 scp r usr local hadoop 2.6.5 root hadoop2 usr local vm安裝 建立虛擬機器 centos7安裝及網路配置 轉殖後修改主機名 centos 7 中新增新使用者並授權 簡略版選擇gnome桌面 設定主機名，網路之後再配置 兩個都...