如果你對敏捷軟體開發或軟體開發感興趣，這本書將給你帶來很好的學習機會。不僅僅是關於教練，也是如何把開發做得更好。
當我們重視某些事情，不管是打高爾夫、還是彈鋼琴、畫畫、或者就是剪枝，我們經常會從教練那裡學來很多知識。好的教練能夠知道主要材料是什麼，能夠評估我們站在**，什麼能幫助我們提高。在過程中，當我們遇到瓶頸時，教練能有目的地幫助我們處理這些問題
大多數人在工作上花費比業餘愛好（如高爾夫、仰臥起坐）更多的時間。然而，我們經常是沒有提高。然後事實是周圍有很多機會來幫助別人、或者我們被幫助、或者我們自助。這本書就是幫助我們去找到這些機會，然後充分利用他們
敏捷開發從表面上看是簡單的。他的核心是，選擇一套事情去構建，然後在短時間內容構建，思考發生了什麼，重複這個過程直到產品可以發布。就這些了，對嗎？
結果是，還有很多事情要做。大多數的開始使用敏捷方法的團隊看起來從中受益是「速度加快」。最好的敏捷團隊，看起來生產率是成2倍增長的，或者更高。這些高效的團隊可能沒有你的團隊聰明，只是使用了更好的方法。每乙個團隊都需要找到對於他們團隊來說更合適的方法，這就是這本書真正的意義：找到更合適的方法，然後正確使用。
如果你是乙個流動的敏捷教練，這本書將能幫助你更好地為客戶服務。如果你是乙個內部教練，或者sm,或者客戶/po，這本書將幫助你服務團隊。如果你是乙個團隊成員，這本書也會幫助你，因為在我們面前也有培訓機會。
作者幫助我們走遍敏捷迴圈的各個方面來提公升我們，從形成團隊、進行計畫到跟蹤、到展示、到回顧。這個將幫助我們提公升如何定義「done」、如何進行測試、如何構建軟體。幫助我們理解保持**清潔的好處以及如何保持**清潔。
現在，軟體開發相當豐富和複雜，團隊工作也是這樣。不可能在這本書中列舉出所有我們知道的，甚至是一打那麼多。作者為我們指出了團隊開發過程中的重要方面，給了一些關鍵的解決辦法，這些辦法幫助我們理解和使用實踐。每乙個章節，列出了在成長過程中和檢查關鍵事情時有可能遇到的障礙。
作者也給出了她長期幫助團隊中的案例。有些是真實的故事，清晰可見，有些人可能感覺曾經在這個熟悉的困境中並且倖免於難。一旦我們了解我們有辦法處理問題，我們可以平靜下來，開始做正確的選擇
故事、檢查單、障礙時這本書獨一無二的價值所在。但是等一等，還有更多的。對於自我提公升，在自我成長章節，作者給我們很好的建議。其中的乙個建議是每個月讀一本與職業相關的書。我的建議是從這本書開始。你將會非常開心你這樣做了。
ron jeffries (www.xprogramming.com)
july 2009
敏捷開發智慧型敏捷系列之一 序言
這是智慧型敏捷系列的第一篇。之一，之二，之三，之四，之五 本文將解決各種敏捷中需要辯證思考的問題，包括 寫文件還是不寫文件？擁抱變更還是迭代期內無變更？持續交付的產品因為不完整被客戶鄙視怎麼辦？做架構設計還是不做？突出進度忽略了質量怎麼辦？我們不用文件就能開發但客戶偏偏要文件怎麼辦？自動化測試費力而...
敏捷開發智慧型敏捷系列之一 序言
本文將解決各種敏捷中需要辯證思考的問題，包括 寫文件還是不寫文件？擁抱變更還是迭代期內無變更？持續交付的產品因為不完整被客戶鄙視怎麼辦？做架構設計還是不做？突出進度忽略了質量怎麼辦？我們不用文件就能開發但客戶偏偏要文件怎麼辦？自動化測試費力而且測試 可能跟應用 一起被拋棄怎麼辦？敏捷開發中一直有幾個...
敏捷開發般若敏捷系列之一 序言
這是敏捷開發般若敏捷系列的第一篇。之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九 作為預熱，之前的智慧型敏捷系列中提到，多數情況下敏捷實踐應該如何，都要 看著辦 而無有定法，但每次思考又有 避免浪費 等相對確定的思維方向，總是徘徊在虛實之間，難以把握。智慧型受到因緣 內因，外緣 所限，所以每次...