1、概要設計不充分，資料庫在**編修階段遭反覆修改。
2、需求自定，挖掘不充分，導致初始需求殘缺，進而使功能設計不完全，螺旋迭代過程中需求迸發。
3、糾纏**，不注重邏輯部分。
4、與客戶交流不足，進度，設計理念未實時共享。
5、時間控制不完善。
6、前期時間浪費在興奮需求的滿足上，不僅難度大，而且最後又否定該類需求。
7、編碼方式過於原始，大量使用trans-sql，尚未學會使用linq簡化過程。
該系統主要解決工程專案管理中合同管理、計畫與進度、成本預算、成本控制管理功能，按照公路工程施工規範管理工程細目資訊、工程合同資訊、工程計量資訊，能夠對以上各類資訊能夠提供查詢（按日期查詢、按時間段查詢）、統計分析（彙總到當天、每日彙總、周彙總、月彙總），根據招標及合同資訊進行成本預算和成本控制，要求能夠匯出報表。
該系統設計並實現乙個基於b/s模式的動態互動式公路工程專案合同進度管理系統。主要解決工程專案管理中合同管理、施工計畫及進度等管理功能，按照公路工程施工規範管理工程細目資訊、工程合同資訊、工程計量資訊，能夠對以上各類資訊能夠提供查詢（按日期查詢、按時間段查詢）、統計分析（彙總到當天、每日彙總、周彙總、月彙總），並且能夠匯出報表。該系統擬實現以下主要功能：(1)合同管理：包括基本資料管理，總承包合同管理，分包合同管理，合同變更管理。(2)施工管理。包括施工管理計畫，物料需求計畫。(3)進度管理。要求按工程隊登記進度，按工程隊彙總當月工程進度以及當月工程進度彙總。
需求管理之前期規劃
需求管理是專案管理的重點之一 專案範圍管理的重要組成部分，對於需求管理失敗，一直是導致it專案管理失敗的主要原因之一。專案管理思想中核心強調的預則立，不預則廢，需求管理作為專案管理範圍管理的一部分，也同樣遵守本原則。需 求的詳細工作包括了需求調研 需求分析與設計 需求確認 需求跟蹤維護以及需求變更管...
PMP知識點總結 合同型別
通常可把合同歸為兩大類，即總價和成本補償類。還有第三種常用合同型別，即混合型的工料合同。下面把這些常用合同型別分開來討論，但在實踐中，合併使用兩種甚至更多合同型別進行單次採購的情況也不罕見。總價合同。此類合同為既定產品或服務的採購設定乙個總價。總價合同也可以為達到或超過專案目標 如進度交付日期 成本...
面對客戶需求變更該怎麼辦？結合專案管理總結幾點
本人負責pdu專案配置管理系統的開發，全面負責配置管理系統功能的需求分析，開發設計，功能驗證及整體的聯調。專案在開發將近完成的時候，客戶與產品經理溝通需要變更需求，產品經理將更改的需求跟我溝通了下，我和底層人員溝通並分析了需求變更的可能性及工作量，後來感覺問題不大就直接開始變更設計。等到開發完成後將...