周鴻禕產品秘笈小版本成就大產品一

精彩觀點：

-打動使用者的需求，這個話題好像很廢話，但是最質樸.有很多產品他們並不是在真正打動使用者需求，他們是在發明使用者需求甚至幻想使用者需求，甚至逆著使用者需求在做，在一小群高階使用者裡獲得一種認可，就以為獲得成功。

-網際網路產品是乙個需要不斷運營、不斷持續打磨的乙個產品。人家說好的產品是運營出來的，不是開發出來的。

-好的網際網路產品有兩個特性：首先它要能在乙個點上打動使用者。第二，它一定是乙個靠持續改進、持續運營出來的東西。

-今天微軟如果還拿做軟體這種幾年磨一劍的思路做網際網路，而不是用運營的思路，這叫緣木求魚，等於你沒有按照網際網路產品的規則裡做，你的產品自然不成功。所以最後微軟也明白不能再用原來自己的文化來做，來找雅虎的人做，一定要用網際網路的規則來做。

-今天在網際網路上大部分的產品都是免費的，使用者把你拋棄的成本就是使用者點一下，而且搜尋引擎提供了很多便利性，讓你找到很多同類的東西。所以在這種情況下，使用者對產品變得更加挑剔。反過來這個產品激發了使用者的很多需求。

-無論你的想法高明或者不高明，都不如使用者的選擇高明，所以任何美妙的想法，不如先把它簡單地做出一點點，就拿到市場上做實驗，因為一旦對了，你馬上能看到增長，你能迅速跟進。一旦不對，你調整的成本也很低。這樣的話，你用使用者來作為你的試金石，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進展最後來獲得成功。

-都說要做到專注和極致，但是怎麼進一步理解？我的感覺是傷其十指，不如斷其一指。在產品方向上一定要先學會做減法，而不是做加法。很多產品經理第乙個階段是學會加法，希望在自己的產品裡做很多功能，其實這往往違背了網際網路的規則。

-反正產品是持續改進的，所以不要期望某乙個版本做到革命，是靠很多個小版本來做到革命。

-我要求自己首先是個大產品經理。事實證明，丁磊也好，馬化騰也好，他們到現在都不脫離產品崗位，你搞所謂抽象的管理，你就容易失去所謂的方向感。所以我們還是要靠乙個產品團隊在做。

-特別強大的推廣，有時反而成為了乙個把自己眼睛蒙蔽住的東西，讓你沒有意識到當時面臨的危機。

周鴻禕產品秘笈 小版本成就大產品 一