不論是何種實現過程,做產品、軟體工程、專案管理,都可以借鑑各種「工具」達到一種很好的過程效果。
而看多了產品設計、軟體工程、專案管理思想,可能還會繞暈了過去。
看了一些網上的資料,還是覺得,以下三「方」值得使用:
1、checklist
核對清單、檢查清單,每個公司/個人/團隊開發都是必須具備的。
而且每個環節都應該有checklist。不論是有經驗還是無經驗,都能起到很好的作用。
2、日誌與計畫
不管專案上時間是否緊急,日誌與計畫,都是乙個「雙向標」。對各個事項的整理,需要向主持一次會議一樣,當前議題、進展、下一步計畫與時間安排。形成乙個良性流。
3、best practice
最佳實踐是經過驗證的一些做法,總結、分享、推廣,形成一種規範的動作。這個對促進實現有十分大而優的用處。
以上三者,都是一種知識、經驗、良好工具的積累。
共勉!
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