３月了，春天到了，也需要考慮給專案成員加薪了。
加薪的目的很簡單，減少專案成員流失和提高積大家的極性。
物價在漲，現在就是招同一水平，較去年同期的工資也會高一些，所有加點工資，留下乙個有經驗的成員是很划算的。
但光憑上迷理由，想讓老闆同意加薪，漲幅不會有多少，同時也需要更多的理由讓每個成員的加薪都能接受。
1)一年下來，大家很辛苦，得把關鍵的工作列出來，證明確實很辛苦；
2)通過大家的工作，為公司帶來了收益；
3)誰解決比較有難度的問題？
4)誰帶來了創新，節省了成本？
5)誰比較好溝通？
6)誰的協調能力強，可以做為幹部儲備？
7)誰的文件做得好，缺了他還真不行？
總之，得為每個人找到加薪的理由，然後讓老闆明白，加薪是明智之舉，否則會因小失大，得不償失。
作為專案中的成員，您是否為自己準備了足夠的加薪理由呢？以後討論。
加薪的問題
只要工作就會有薪水。這個問題貫穿乙個人的職業生涯，而且是乙個基本問題 首要問題。但是薪水高低的決定權並不取決於企業的員工，而是取決於企業的管理者。這就形成了員工與管理者之間的博弈，最激烈的結果是員工跳槽而去。新手剛參加工作，自然在薪水問題上沒什麼話語權，更由於求職心切，薪水要求自然就會低了一些。隨著...
正當的理由
有一些正當的理由，最終使函式或類。例如，最終最常見的用途是確保乙個不可變類保持不變。乙個不可變類是專門設計的類的狀態不能被建立後，改性。沒有最終的識別符號，派生類可以使類成為可變的功能。如果基類是最終的，不能將它的子類，這是不可避免的。然而，一般來說，除非你有很好的理由，最後通常應該避免使用。如果你...
選擇的理由
現在在it這個行業，身邊也有許多剛認識的人會問，你怎麼當初想著來選擇這個呢？也有的人說選擇這個的女孩說是都有一些自己的思想，非常堅定的人。其實一些目前的現狀 都和以往的經歷和接觸的人都或多或少有些關係，然後剛好有這個機會，就進來了。一開始是接觸的乙個朋友從事這方面的，自己也是大概的粗略的知道，後來也...