為什麼要做軟體過程改進工程師

2021-06-04 11:30:49 字數 1133 閱讀 8396

說實話,寫東西是被領導逼出來的,在此之前,從來沒有寫東西的習慣,最多是年底的時候被領導,或者被人力部門的考核逼著,應付著做個年度考核的ppt,或者象徵性地寫寫今年的收穫啦、不足啦、明年的期望啦什麼的,這麼認真而且堅持地寫東西,長這麼大還是頭一次。

好了,言歸正傳,說說我為什麼要做軟體過程改進工程師。

在來現在的公司之前,做過一段時間的qa,還做過一段時間的pmo,當然在做qa之前或者過程中必不可少的要參與到軟體開發的各個階段中去,所以自己甚至可以大言不慚的說,幾乎軟體專案中的所有職位,除了正牌專案經理之外,全都幹過,甚至包括助理專案經理,也因此,軟體專案各個角色的酸甜苦辣即便自己沒有親身嘗試過,也近距離地看著別人經歷過。

剛工作的時候,看著專案經理為了需求的變還是不變絞盡腦汁;看著開發人員因為需求變更而通宵加班;看著測試人員為了按時發布而連軸轉;甚至看著上線之後擔心出現bug被客戶扣錢時,全專案組的膽戰心驚……在看到這些事情的時候,就總是在想,如果在專案的什麼什麼階段,我們怎麼怎麼做,肯定就不會出現現在這麼痛苦的局面了,暗暗決定著自己一定要努力避免這些事情的發生。可是一來是自己經驗不足,二來也是人微言輕,到下乙個專案的時候,還是會眼睜睜的看著相同或者類似的事情再次發生而無能為力。

後來,接觸的人多了,接觸的公司也多了,看著周圍很多軟體公司的專案開發與自己經歷過的或者見過的非常相像,都像是在沼澤中行走,步履維艱且稍有不慎就有滅頂之災,更是暗暗著急,總希望能尋到一條光明大道,讓軟體專案不再這麼戰戰兢兢。

再後來,聽說有spi(軟體過程改進)工程師這樣的職位,專職做軟體過程改進,幫助專案組尋找那條光明大道時,馬上就認定了,這就是我一直在尋找的職業,一直想做的事!

再再後來,終於明白了,spi並不是孤單的,sepg、pmo都有類似的職能,而且很多經歷過軟體專案艱難困苦的兄弟姐妹們,也都在努力地做著類似的事情,自己也就更堅定了自己的選擇,希望能夠與大家一起,改變軟體行業!

前一段時間,試著寫了一些東西,雖然也都是親身經歷,但都靠攏到了某個老掉牙的理論上,自己看著都覺得沒意思,而且怎麼想都覺得彆扭。領導也說,總覺得那些東西與實際工作結合不強,不如寫寫我們自己工作中的真情實感。聽了之後如醍醐灌頂,總算是找到自己為什麼覺得那些文章彆扭的原因了。因此果斷改變方向,不再將自己的經歷往什麼什麼理論上靠,寫寫自己作為一名spi工程師在過程改進路上的真情實感。

在此,也特別感謝一下我的領導對我的點撥,感謝我的同事對我工作的支援!

為什麼要做軟體過程改進工程師

說實話,寫東西是被領導逼出來的,在此之前,從來沒有寫東西的習慣,最多是年底的時候被領導,或者被人力部門的考核逼著,應付著做個年度考核的ppt,或者象徵性地寫寫今年的收穫啦 不足啦 明年的期望啦什麼的,這麼認真而且堅持地寫東西,長這麼大還是頭一次。好了,言歸正傳,說說我為什麼要做軟體過程改進工程師。在...

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