從團隊規劃會議上我們討論的結果來看，我希望在這裡談談我對競爭與合作之間的關係，希望能夠給大家一些啟發，供我們不斷的討論改進。在後期的實際運作中，我們能夠找到乙個更好的運作模式。為了說明這個問題，我打算從競爭、合作的概念，競爭及合作存在的必要性，現有環境下我們如何做三個方面來談談我自己的看法。
一、競爭、合作的概念
也就是說產生競爭的直接原因是因為我們都有自己的利益訴求，都希望能夠將利益最大化。
那什麼是合作了？合作指人與人之間，群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯合行動、方式。
所以，我理解的競爭物件可以分為競爭夥伴和競爭對手兩部分。競爭夥伴，是說我們之間存在競爭，但是更多的是合作關係；而競爭對手，更多的是你吃我我吃你的關係。從團隊上來講，對於公司內部，我們都是競爭夥伴關係。為了團隊的發展，我們一些利益點上有一些競爭關係，但是更多的是我們需要相互幫助、相互協助。對於公司外部，我們更多的是競爭對手關係。特別在某一些商業利益上，不是你死就是我亡。我們一定要分清楚物件，這樣才能找對方法。
二、競爭與合作的必要性
為什麼要存在競爭？早在達爾文的物種演化論中就提到過「物競天擇，適著生存」。也就是從物種存在的那天起，為了生存，就產生了競爭。乙個公司，存在下來的第乙個問題就是要解決生存問題，然後才能考慮做大做強的事情。我們作為公司下的乙個團隊，首先也要考慮生存問題——我們怎麼能夠做到收支平衡，然後考慮做大做強的問題——我們如何能夠為公司創造更多的價值，提高更強的風險抵禦能力。但是這個圈子內的資源總是有限的，甚至擴充套件到整個世界來說，整個資源也是有限的。在這有限的資源範圍內，大家都想生存下來，解決了肚子問題後，又想生存的有一些品味，不可避免的就出現了競爭。但是隨著社會的發展，或是各種競爭的複雜性增強，又需要各種具有不同技能的個人或是團體相互協作。即這樣，競爭、合作是我們作為個體、團體生存下來的基礎。我們要生存下來，首先要具有競爭力，不至於掉隊伍；其次要具有合作力，這樣才能一起完成更大的任務，間接的也提高了競爭力。不和任何個人或團隊合作，遲早會失去自己競爭力。
三、我們可以怎麼做？
首先提高我們自己的競爭力，包括業務能力、技術能力、管理能力。只有自身的能力提高了，才有資格在這個大棋局中競爭；其次找到乙個競爭夥伴（萬不得已才是對手），這個競爭夥伴（對手）一定要比自身的能力水平要高一些，但不要太高，然後在各個方面向他學習，努力做到超過他。最後每次只找乙個方面來進行提高，不要在同乙個時間全面開花，這樣容易給自己造成太大的壓力，降低自己的自信心。同時我們也要動態的看待我們的競爭夥伴或是對手，我們在努力的時候，對方也在努力，甚至是更努力。逆水行舟，不進則退。我們一定要下苦工，出大力氣，一步一步的腳踏實地的走好，不要氣餒，更不能驕傲。
在面對競爭時，只有兩個字——「亮劍」，狹路相逢，勇者勝。我們只有挺胸去面對競爭，才有可能贏下這次戰爭，即時輸了，我們也能從中吸取經驗教訓。下次遇見同樣的事情後，我們就有了更多的勝算。這個時候最怕的就是不戰而輸，從心底就怵對手，那就沒救了。這一部分的討論，大家有興趣看看網討論的關於《亮劍》這部電視劇集的內容，很多內容都比較精彩。
合作的事項相對來說就要簡單的多了。首先要有乙個正確的合作態度，我們合作是因為能夠相互從合作中得到各自的利益。千萬不要把合作變成利用，這種一錘子的買賣，會讓自己的路越走越窄，最後變成「孤家寡人」。這樣離失敗也就不遠了。合作一定要在保障自己利益的同時充分保護合作方的利益，這樣雙方合作才能更加愉快。從我個人來講，我反對落盡下石的說法和做法，只要落井者不死，誰踢他下去的他不一定還能記住，但是拿石頭砸他的人，肯定能記住的。也就是說你看見別人或是其他團隊困難了，如果需要合作，不能因為這點困難往死裡壓價，要留一些利益空間給合作夥伴，這樣才會有更多的合作機會。這點我們一定要向李嘉誠學習。當然，這裡我說的是與競爭夥伴的關係，與競爭對手就是你死我活的鬥法了。我理解的沒有那麼強悍，還不能從更高層面來理解與競爭對手之間的關係。例如，如果我們現在與乙個競爭對手去爭取乙個專案，我的目標肯定很單純，就是全部拿下這個專案，在這點上沒有合作可講。
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