主要引用蘋果的iphone使用者介面指南(hig,現已公升級為ios human inte***ce guidelines)裡的定義,引出應用軟體的三種型別:
實用型應用(utility):
效率型應用(productivity):
沉浸式應用(immersive):
簡單介紹了iphone具有的硬體特性
使用者研究到底研究哪些內容:
使用背景:使用者研究有助於理解應用使用的地點、原因和時間。
使用者對應用的認知:有些問題可能會妨礙使用者選用你的應用,通過使用者研究可以挖掘出與領悟力有關的這些問題
不爽之處:會發現使用者在當前工作流中的不爽之處
措辭和用語:要對特定領域所使用的措辭和用語有所了解,因為這會影響應用的設計。
行為模式:了解乙個使用者群或乙個領域內的行為模式
使用者研究方法:
影隨法:跟蹤被試使用者一段時間並做好觀察記錄
實地訪談:在真實的環境中進行一對一的交流。
日記分析:使用者自己記錄活動
使用者研究計畫:
對於使用者研究收集的內容,要進行結果分析,步驟為:
共享資料
分析筆記
記錄分析結果和創意
匯報成果
建立設計工具
人物角色是典型原型使用者的使用者資訊,代表很多使用者的需求。可以分為主要人物角色(產品想要成功必須滿足的一類使用者)、次要人物角色(優先順序較低去滿足的一類使用者)以及一些負面使用者角色(絕對不會滿足的一類使用者);
場景描述了人物角色是如何使用你的應用來達到他們的目標的。包含:動機(是什麼促使人物角色進入該場景的)、背景(人物角色執行該場景時所處的地點在**;在該場景中,使用背景是否會有改變;是否還有其他人參與;還用到了其他哪些裝置)、影響因素(在該場景下,主要有哪些型別的影響因素;人物角色是如何處理該影響因素的)、目標(此場景下,人物角色的目標是什麼;其目標是資訊?情感?工藝品?)。
編撰產品定義文件
競品分析使用的方法:
2x2象限圖
啟發式評估
nielsen的10條可用性經驗準則用於iphone
競爭標桿分析
競品分析方法比較:
方法
優點
缺點
需求匹配圖
容易判斷競品滿足了哪些使用者需求
沒有最佳實踐或可借鑑的靈感
2x2象限圖
可以很好地展示應用在整體的市場競爭中處於什麼位置
沒有最佳實踐或可借鑑的靈感
有很強的主觀性
啟發式評估
找出最佳實踐和靈感的最快速最便宜的方法
嚴重依賴於評估人的經驗和技能
競爭標桿分析
蒐集定量資料的好方法
耗時費力
如果沒有後繼的訪談,很難了解問題背後的原因
建立適於進行設計創作的環境
有效的頭腦風暴
捕獲創意
選擇有希望的創意
為你的概念勾勒草圖
原型是:一種設計的呈現形式,是在最終方案成型之前完成的。
為什麼使用原形:
可用性的目的:
《handbook of usability testing》可用性測試方面的著作
可用性測試方法:
紙面原型測試
最佳實踐:
了解你的使用者
內容要過硬
快速抉擇,別怕出錯
提供適當的反饋
讓使用者的抱怨最小化
應用採用哪種效率型風格
分層頁籤:常用於內容較多的應用,如果你不想深入到下級列表就能展示子分類的話,該方法尤其有效
頂部頁籤:為了節省縱向的空間而忽略了傳統的導航欄。
視覺設計的重要性:吸引使用者、提公升可用性、取悅使用者
視覺結構:
分層 對齊
顏色:會基於所處的環境、文化以及個人經驗將顏色與特定的含義聯絡在一起。
還可以通過以下方式來輔助強化視覺結構:
強調 分類
字型:圖示和其它:
品牌定義:人們對某一產品、服務或公司的直覺。品牌表達可以在產品之內---互動設計、視覺設計或音效設計,也可以通過應用之外的渠道來傳播。
衡量指標:
可達性可以讓應用在眾多有視覺障礙、聽見障礙等其它方面殘障的人士也得以廣泛應用。
iPad應用使用者體驗設計指南
下面列出ipad使用者體驗指南中的幾點內容,更加詳細的說明可以參考。最好的ipad 應用程式應該能夠讓使用者用更加新穎的方式與應用互動。不要費盡心思地將一些無關緊要的功能新增到ipad上去。尤其是不要試圖將iphone上的應用程式全部照搬到ipad上。雖然你不想將太多的資訊都堆積到乙個頁面上,但或許...
iPad應用使用者體驗設計指南
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切換datastage應用使用者
datstage安裝時需要指定乙個對應的應用使用者,預設的應用使用者為dsadm,安裝完成後如需切換使用者為depuser,需做如下修改 cd ds home 修改.dsadmin檔案中dsadm為depuser cd opt ibm informationserver chown r depose...